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，合作社技術(shù)員認(rèn)為，煙葉生產(chǎn)管理方式創(chuàng)新組建煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社，作為技術(shù)員還是有必要進(jìn)行這樣的“充電”，雖然訓(xùn)練使得身體感到很疲倦，但內(nèi)心世界
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”，將生產(chǎn)方式由“傳統(tǒng)作業(yè)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹s生產(chǎn)型”，將管理方式由“粗放管理型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬婀芾硇汀薄Ｋ茉鞆V元煙葉品牌，穩(wěn)固拓展廣元煙葉市場。2015年，
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文化氛圍，優(yōu)化公司的安全管理方式，最終為年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
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的管理方式，得到了調(diào)研人員的一致好評(píng)。
調(diào)研組一致認(rèn)為，在煙草行業(yè)面臨增長速度回落的情況下，雪茄煙銷售悄然成為煙草企業(yè)發(fā)展的潛力點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)
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、明確目標(biāo)，要堅(jiān)持“建設(shè)求效果、運(yùn)行求效率、發(fā)展求效益”的工作理念，力求通過新項(xiàng)目的建設(shè)促使版納州局（公司）物流管理方式、管理水平、服務(wù)水平有質(zhì)
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的管理方式；同時(shí)對(duì)不同類型的卷煙經(jīng)營戶分別采取每月一次、每月二次、每月四次、每季度一次等不同的檢查頻次。
三是細(xì)化分類標(biāo)準(zhǔn)，突出動(dòng)態(tài)管理。對(duì)不同類型的卷煙經(jīng)營戶進(jìn)行不同
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完善相關(guān)配套制度，以簡化程序、改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，轉(zhuǎn)變行政審批項(xiàng)目管理方式，切實(shí)提升行政效能。
一是規(guī)范審批程序，強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管。通過印發(fā)
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的管理意識(shí)，根據(jù)卷煙市場和零售戶的不斷變化，不斷修正原有管理方式，進(jìn)一步端正服務(wù)態(tài)度，要寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中提升管理水平
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反映煙草企業(yè)精神、促進(jìn)煙草企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大的規(guī)章制度，積極探索規(guī)范、高效和科學(xué)的企業(yè)管理方式。
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駐場運(yùn)維工程師共計(jì)13人參加了會(huì)議。
會(huì)議主要就信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移所需軟硬件資源、遷移區(qū)域和管理方式以及遷移過程中可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行了討論。信息中心要求項(xiàng)目供應(yīng)商把不確定的技術(shù)問題進(jìn)行確定落實(shí)
