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;精準(zhǔn)搭建各項(xiàng)制度，嚴(yán)格落實(shí)基礎(chǔ)信息管理、信息員管理、物流監(jiān)管等系列管理辦法，實(shí)現(xiàn)專賣(mài)管理流程精細(xì)化、規(guī)范化，為順利推進(jìn)專賣(mài)工作目標(biāo)管理提供有力支撐。
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?！? 二是提高精益流程管理。在原有管理流程基礎(chǔ)上，對(duì)許可證辦理、市場(chǎng)監(jiān)管等專賣(mài)管理單元進(jìn)行全面梳理，繼續(xù)優(yōu)化工作流程，對(duì)每一個(gè)流程或每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行
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，白天對(duì)全縣30個(gè)收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行正常收購(gòu)調(diào)運(yùn)巡查，主要查收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、流程規(guī)范落實(shí)、組織紀(jì)律執(zhí)行等；晚上關(guān)倉(cāng)后，對(duì)煙葉收購(gòu)調(diào)運(yùn)異常的收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行突出
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管理水平提升和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“精準(zhǔn)十佳”的總體目標(biāo)，必須做到“七個(gè)全面”，即：全面導(dǎo)入精益理念、全面建立工作系統(tǒng)、全面優(yōu)化管理關(guān)系、全面運(yùn)用精益工具、全面梳理管理流程
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規(guī)范管理流程。煙葉收購(gòu)發(fā)票、煙葉合同完成清單、煙葉內(nèi)部移庫(kù)單等票據(jù)由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一申購(gòu)，各煙站根據(jù)收購(gòu)量由煙站核算員到財(cái)務(wù)科領(lǐng)取收購(gòu)票據(jù)。煙站站長(zhǎng)是收購(gòu)票據(jù)使用和保管的第一責(zé)任人
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管理水平再提升。
一是規(guī)范管理流程。煙葉收購(gòu)發(fā)票、煙葉合同完成清單、煙葉內(nèi)部移庫(kù)單等票據(jù)由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一申購(gòu)，各煙站根據(jù)收購(gòu)量由煙站核算員到財(cái)務(wù)科領(lǐng)取收購(gòu)票據(jù)。煙站站長(zhǎng)是收購(gòu)票據(jù)使用和保管
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點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管能力進(jìn)一步提升，信息安全相關(guān)要求得到較好落實(shí)，但同時(shí)也存在著安全管理制度不夠與時(shí)俱進(jìn)、運(yùn)維管理流程不夠明確、安全防護(hù)技術(shù)不夠到位、服務(wù)器軟件管理不夠
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流程，嚴(yán)格按照管理流程進(jìn)行操作，在收購(gòu)中做到公開(kāi)、公平、正義，嚴(yán)格遵守“六個(gè)方面”的要求。
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清晰的崗位職責(zé)。每個(gè)崗位、部門(mén)、員工都做到分工明確、職責(zé)清晰，避免職責(zé)重復(fù)和職責(zé)缺位；全面分析、梳理、整合和優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)接口，做到縱向?qū)蛹?jí)清晰
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;在種植單位內(nèi)創(chuàng)新推行“1＋X”組織管理模式，將相對(duì)集中連片的煙田優(yōu)化組合，提高了指導(dǎo)服務(wù)效率。
作業(yè)管理流程化。結(jié)合煙葉精益生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)
