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”的物流管理理念；二是學(xué)到了鹽城市局（公司）、鹽城市煙草物流中心創(chuàng)新理念，大家表示今后要以更快節(jié)奏、更高標(biāo)準(zhǔn)、更好狀態(tài)的工作作風(fēng)促進(jìn)全面工作“上水
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;牢固樹立規(guī)范服務(wù)、規(guī)范管理理念，嚴(yán)格對照“明示承諾”內(nèi)容，劃清底線，不碰紅線?！? 二是以警示教育促規(guī)范。引用以案說法詮釋“明示承諾”，有的放矢
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的基礎(chǔ)。
二是建立機(jī)制。強(qiáng)化現(xiàn)場工藝的過程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量在各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性，推行“下道工序是顧客”的管理理念，建立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)
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工業(yè)企業(yè)，南纖公司具有一流的設(shè)備和先進(jìn)的管理理念，工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)連續(xù)多年列全行業(yè)第一。
參觀過程中，雙方就設(shè)備維修管理、績效考核、安全管理進(jìn)行了探討
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，項(xiàng)目新穎。基地單元建設(shè)始終高度重視，指導(dǎo)思想明確，管理理念先進(jìn)、技術(shù)思路清晰，方案設(shè)計(jì)合理，試驗(yàn)數(shù)據(jù)翔實(shí)，建設(shè)成
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先進(jìn)管理理念和技術(shù)；要進(jìn)一步激發(fā)活力，尊重員工創(chuàng)新精神，充分挖掘班組自主創(chuàng)新潛能；要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組文化，
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，說明傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制觀念已不能很好的適應(yīng)和滿足當(dāng)下的成本費(fèi)用管理理念，隨著“緊日子”理念的深入強(qiáng)化，煙草基層企業(yè)，受烤煙規(guī)模壓縮的影響，
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細(xì)節(jié)入手，不僅僅是解決細(xì)小的問題，更重要的是良好精益管理理念的形成和習(xí)慣的養(yǎng)成問題。小事是大事的基礎(chǔ)，大事是小事的累積。如果精益管理不從小事做起，
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進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”管理理念，優(yōu)化選人用人機(jī)制，做到尊重員工、關(guān)心員工、培養(yǎng)員工、成就員工，營造“企業(yè)關(guān)愛員工、員工愛護(hù)企業(yè)
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的把握小組建設(shè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，有效開展推進(jìn)小組作用發(fā)揮。
努力做到搭好“一座橋”，連起小組協(xié)調(diào)互聯(lián)通道。樹立“全組一盤棋，協(xié)同促發(fā)展”的管理理念，
