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手把手為案例，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理輪訓(xùn)。
三是加強(qiáng)過程化管理考核，狠抓技術(shù)體系宣貫落地，讓煙農(nóng)做到入腦、入心、入行，對(duì)煙農(nóng)考核與生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼兌現(xiàn)
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;提升服務(wù)客戶質(zhì)量水平。
寫好營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)文章。加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作方式，嚴(yán)格管理考核，努力提高營(yíng)銷人員的能力和素質(zhì)。
寫好專銷聯(lián)動(dòng)文章。定期
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意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是質(zhì)量技能水平有效提高。針對(duì)更高工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和更嚴(yán)的質(zhì)量管理考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員采用“《卷煙工藝規(guī)范》知識(shí)競(jìng)賽”、“現(xiàn)場(chǎng)崗位質(zhì)量控制要點(diǎn)隨口答活動(dòng)”，強(qiáng)化質(zhì)量
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版前期調(diào)研，二是完成年底企業(yè)管理考核，三是繼續(xù)推進(jìn)QC小組課題研究。會(huì)議邀請(qǐng)了咨詢顧問就體系轉(zhuǎn)版開展導(dǎo)入培訓(xùn)。
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整改納入綜合管理考核，整改不到位的嚴(yán)格考核。
公司規(guī)范管理辦公室、物資供應(yīng)部、設(shè)備工程部，市場(chǎng)營(yíng)銷中心，長(zhǎng)沙卷煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人及工作人員參加會(huì)議。
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提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力；創(chuàng)新工作思路，密切政企聯(lián)動(dòng)，深化工商協(xié)同，加快隊(duì)伍素質(zhì)提升，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理考核，打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)
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“分”助推煙葉分級(jí)指導(dǎo)與預(yù)檢預(yù)驗(yàn)工作。
網(wǎng)格員由煙技員直接管理考核，將具體的烤煙面積、煙農(nóng)戶數(shù)、烤房數(shù)量落實(shí)在人頭，解決了全市煙區(qū)分散難以執(zhí)行專業(yè)化采烤、專業(yè)化
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由合作社進(jìn)行有償服務(wù)，并負(fù)責(zé)組建、管理、考核專業(yè)分級(jí)工作；煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）對(duì)分級(jí)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收，并作技術(shù)監(jiān)督及指導(dǎo)，
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，考核組要求，要加強(qiáng)對(duì)成熟采收、分類編煙、合理裝煙、科學(xué)烘烤的指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)烘烤管理人員、技術(shù)員的管理考核，確保全年煙葉精準(zhǔn)烘烤各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成
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;促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)落地生根，關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)到位，打好技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，做到技術(shù)落實(shí)與管理考核協(xié)同發(fā)展。
