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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和公司年度安全管理的要求，對車間現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康危害、應(yīng)急制度、消防器材、變配電系統(tǒng)等現(xiàn)場規(guī)范進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)。同時，針對車間對廠級今冬明春火災(zāi)防控專項(xiàng)方案
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，細(xì)化了工作措施，方案制定整體科學(xué)有效。從精準(zhǔn)對接、精準(zhǔn)預(yù)測、精準(zhǔn)調(diào)度、精準(zhǔn)作業(yè)、精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)服務(wù)等七個方面認(rèn)真落實(shí)管理要求，煙葉精準(zhǔn)收購整體推進(jìn)較好。
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強(qiáng)化巡查管理。要求安保人員全天每隔2小時對各辦公場所及重點(diǎn)區(qū)域巡查一次，同時做好巡查情況記錄，切實(shí)做到防患于未然。
強(qiáng)化應(yīng)急能力。完善應(yīng)急救援工作機(jī)制，
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工作。
基于風(fēng)險管理和內(nèi)控管理要求，成立了由7人組成的制度編寫小組，通過制定計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任、組織培訓(xùn)等措施認(rèn)真梳理總結(jié)歸納，對缺失的和不符合實(shí)際的制度文件進(jìn)行整理
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煙葉收購各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃任務(wù)、收購規(guī)定和管理要求，優(yōu)化收購環(huán)境，立足長遠(yuǎn)，提前規(guī)劃好2017年煙葉種植面積，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量
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本次培訓(xùn)是貫徹落實(shí)集團(tuán)推進(jìn)精益管理要求的一項(xiàng)具體工作，通過精益內(nèi)訓(xùn)師的帶動和引領(lǐng)，促進(jìn)各中心部室持續(xù)強(qiáng)化精益管理工具和方法的運(yùn)用，全面推進(jìn)精益改善
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嚴(yán)格按照公司預(yù)算定額管理要求，全面梳理工廠上半年綜合計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行情況，按照預(yù)定指標(biāo)調(diào)整年度綜合計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。
三是以投資計(jì)劃及綜合計(jì)劃為依據(jù)，在前
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管理要求，對集團(tuán)非煙用物資采購分類物料組對應(yīng)ERP系統(tǒng)移動類型進(jìn)行規(guī)范管理，對原有的移動類型模式進(jìn)行重新調(diào)整，新的移動類型根據(jù)非煙用物資分類特性進(jìn)行調(diào)整
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管人員每月市場檢查計(jì)劃，防止卷煙經(jīng)營中不規(guī)范的行為發(fā)生。
三是強(qiáng)化制度落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行省市局內(nèi)管工作管理要求，及時傳達(dá)上級精神，及時安排工作任務(wù)，
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;對如何推進(jìn)和實(shí)施6S管理進(jìn)行了剖析，通過案例分析，對6S管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理要求和檢查評價機(jī)制進(jìn)行了講解。
浙江中煙本部辦公區(qū)域各部門及科室現(xiàn)場管理工作分管負(fù)責(zé)人
