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，還有不少的煙草企業(yè)員工也是“執(zhí)著”于此，對于精益改善項(xiàng)目頗有一股“不成功便成仁”的勇氣。
“執(zhí)著”，本身就是一種工作態(tài)度。它背后彰顯的是責(zé)任意識、當(dāng)擔(dān)意識。如果
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涪陵卷煙廠開展此次培訓(xùn)旨在利用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，圍繞精益改善年目標(biāo)要求，追求卓越，不斷超越，引導(dǎo)工廠正確地理解和實(shí)施卓越績效管理模式
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;查看“專賣、內(nèi)管、法規(guī)”重點(diǎn)和階段性工作落實(shí)的痕跡資料，對“兩項(xiàng)創(chuàng)建”、精益改善和QC創(chuàng)新等工作給予了指導(dǎo)，并就工作中的不足，有針對性地提出改進(jìn)意見和建議
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；通過工具運(yùn)用，將有效幫助查找運(yùn)營管理中存在的精益改善點(diǎn)和突破口，有針對性開展管理優(yōu)化。
結(jié)合培訓(xùn)要點(diǎn)，公司就2016年精益管理整體推進(jìn)目標(biāo)
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;進(jìn)一步強(qiáng)化了受訓(xùn)人員對精益改善要點(diǎn)、難點(diǎn)和誤區(qū)的認(rèn)識，提高了物流管理人員對課題研究和精益工作的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)能力。同時，圍繞物流降本增效，培訓(xùn)班對下階段精益物流工作
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，生產(chǎn)車間要收集和界定工廠物耗損耗數(shù)據(jù)并分析關(guān)鍵控制點(diǎn)位；同時鼓勵全員積極參與查找身邊減少浪費(fèi)的精益改善活動。
此次會議為降本增效工作組人員提供了深入交流的機(jī)會，為
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操作、維修及安全方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，積極推進(jìn)全員生產(chǎn)維護(hù)體系建設(shè)和QC小組精益改善活動開展等，不斷提升設(shè)備精益管理水平，確保物流設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，
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落實(shí)上下功夫，按照“目標(biāo)要準(zhǔn)、措施要實(shí)、責(zé)任要清、考核要嚴(yán)”的總體要求，從目標(biāo)績效、體系標(biāo)準(zhǔn)化、精益流程、生產(chǎn)設(shè)備、工藝質(zhì)量、成本費(fèi)用、技術(shù)改造、專項(xiàng)管理、精益課題、精益
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質(zhì)量管理小組成果總結(jié)發(fā)布會；《研制烤后煙梗中可利用煙葉回收裝置》也取得公司首屆質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果三等獎的好成績。優(yōu)異的成績凸顯出麒麟廠依靠精益改善的有力抓手QC活動有效推動企業(yè)發(fā)展
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了輕松的課堂氛圍。培訓(xùn)緊密結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，向參訓(xùn)人員分享了很多值得學(xué)習(xí)借鑒的現(xiàn)場管理具體經(jīng)驗(yàn)，對即將開展的精益改善、目視化管理、精益設(shè)備、精益班組建設(shè)、物流改善進(jìn)行了指導(dǎo)
