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牢牢抓住顧客這一核心要素,始終堅(jiān)持顧客為中心,做到尊重顧客,善待顧客、關(guān)愛顧客,最大程度贏得顧客的信任和支持,從而才能確保生意持續(xù)
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主業(yè),聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí),鍛造由裝備條件、過(guò)程能力、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、設(shè)備凈效率、安全保障等要素所決定的產(chǎn)品制造訂單獲取能力,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,筑牢
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“中高端”,實(shí)現(xiàn)從“數(shù)量追趕”向“質(zhì)量追趕”、從“規(guī)模擴(kuò)張”向“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”、從“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變,使得商業(yè)企業(yè)更有效率、更有凝聚力、更有執(zhí)行力。下面,
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煙草在線專稿 科技創(chuàng)新是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略工程,是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素;云南中煙技術(shù)中心在境內(nèi)外設(shè)立的聯(lián)創(chuàng)平臺(tái),則是科技、人才資源聚集
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,則讓旁觀者更清晰地看到了“玉溪”品牌彰顯出來(lái)的格局。毫無(wú)疑問,這是一款集大成之產(chǎn)品,在它身上,品質(zhì)、價(jià)值、歷史、情懷……這些要素一應(yīng)俱全
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;互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭不可阻擋。順者昌,逆者亡。必須以開放、包容、愛護(hù)、保護(hù)的心態(tài)和施政路徑去擁抱互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)包括互聯(lián)網(wǎng)新金融。把互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)作為第四大生產(chǎn)要素來(lái)對(duì)待和認(rèn)識(shí),
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煙草在線專稿 引:物流費(fèi)用定額管理是永恒的主題,也是今后物流中心發(fā)展的關(guān)鍵要素。伴隨著煙草物流非法人單獨(dú)核算改革的步伐,煙草地市級(jí)物流中心開始承擔(dān)
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;是山東省煙草專賣局(公司)以農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合為切入點(diǎn),全要素構(gòu)建“機(jī)藝田服”融合發(fā)展機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)的生動(dòng)實(shí)踐。智能機(jī)械無(wú)人植保。近年來(lái),他們深入
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每個(gè)時(shí)代都有一種精神,這種精神來(lái)源于時(shí)代社會(huì)發(fā)展的各種要素。煙草行業(yè)發(fā)展至今,市場(chǎng)給煙葉產(chǎn)區(qū)提出了更高要求,需要行業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理
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寫入“七個(gè)堅(jiān)持”的——“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略——從內(nèi)部奠定了中國(guó)煙草的整體格局和基本樣式,政策的傾斜、資源的集聚、要素的優(yōu)化,無(wú)不以行業(yè)的意志支撐起“中華