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“技能培訓(xùn)”組合拳。堅持“走出去、動起來”相結(jié)合，組織專賣人員到先進單位觀摩，學(xué)習(xí)市場監(jiān)管創(chuàng)新經(jīng)驗；依托“專賣大講堂、一點課”等載體，每周舉辦
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的美譽度、影響力和話語權(quán)。
二是堅持做優(yōu)卷煙戰(zhàn)略，奮力打造卷煙銷售“橋頭堡”。以再造流程為抓手，實行“走出去”戰(zhàn)略，聚焦數(shù)據(jù)、渠道、轉(zhuǎn)型三個重點
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，進行全市巡回宣講。鼓勵或安排各縣局、網(wǎng)格及個人通過“請進來、走出去”方式，加強相互間的學(xué)習(xí)交流，幫助基層人員打開思維、拓寬思路，提高工作能力水平。
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，精心組織實施，著力增強針對性實效性，確保高質(zhì)量完成培訓(xùn)任務(wù)。要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，“走出去”與“請進來”相結(jié)合，聯(lián)系實際深入開展交流研討
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發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要緊扣推進高質(zhì)量發(fā)展主題，走出去調(diào)研開拓視野思路，沉下心解決工作實際問題，做到聽真言、察實情、出實招、辦實事。
三是必須注重把握
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課題進行聯(lián)合攻關(guān)；三是積極探索“引進來，走出去”，有效拓展QC小組活動的影響面?！ ?
市局（公司）綜合計劃處、各優(yōu)秀課題成果代表
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此次走訪，是攀枝花煙草“走出去、請進來”戰(zhàn)略的一次成功嘗試。通過走訪，宣傳了攀枝花煙草、了解了市場、找準了差距，同時增進了與合作伙伴互信和友誼，
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借鑒先進管理經(jīng)驗的具體舉措之一，旨在通過“請進來”、“走出去”的方式，學(xué)習(xí)先進單位的管理經(jīng)驗，用新的方法、新的角度來解決自身問題，通過消化吸收
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，市局（公司）不斷加大員工隊伍建設(shè)力度，提升隊伍綜合素養(yǎng)，逐步實現(xiàn)隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一是通過“引進來，走出去”，以
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”主題教育。推行機關(guān)黨委委員與基層黨支部聯(lián)系制度，通過幫扶、結(jié)對子促進基層黨建與機關(guān)黨建工作的交流和融合。四是活躍機關(guān)黨建活動。各黨支部一方面要走出去到紅色教育基地學(xué)習(xí)，
