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;超越自我,只有敢于攀越自己心中的高山,紅塔人才能成為人們眼里的勇士、冠軍和英雄。
2003年,正當紅塔集團在困境中尋求突圍的時候,國家對
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及到或?qū)婕暗降母鱾€方面、各個層面的內(nèi)容,主動地、有意識地去學習,通過“自我超越、改善心智模式、共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考”五項修真正達到重新創(chuàng)造自我、超越自我
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、超越自我。
六是更加注重執(zhí)行和執(zhí)行力。執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略目標和結(jié)果之間不可缺少的一個環(huán)節(jié),是企業(yè)文化的核心部份。執(zhí)行力的高低在企業(yè)文化建設(shè)乃至企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中都十分重要。優(yōu)秀企業(yè)
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煙草在線專稿 卷煙上水平是煙草行業(yè)的一場新的重大變革,也是一個不斷超越自我的過程,實現(xiàn)“卷煙上水平”,不僅需要運用科學的營銷策略,促進
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商業(yè)企業(yè)精神是全系統(tǒng)干部員工在長期的實踐中共同體驗的價值理念、共同認可的道德準則、共同實踐的做事風格。戒浮戒躁,就是要努力超越自我,克服好高騖遠、浮夸急躁的心理,
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克服了各種傷病,不斷超越自我,在賽場上堅韌不拔、勇挑重任、盡職盡責的職業(yè)精神以及國家利益至上的愛國情懷和祖國榮譽感,感染了中國的億萬觀眾,同時
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5.把成果樣板展示作為全員精細化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
有句話說:學習要有樣板,追趕要有目標。由于精細化管理的實質(zhì)就是要讓員工在工作中有超越自我的勇氣,
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,不斷超越自我,這樣才能使創(chuàng)建活動取得真正的實效。
三、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作的幾個建議
要推動創(chuàng)建活動深入扎實開展,通過創(chuàng)建活動有效的促進基層縣局的各方面
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,重在超越自我和他人,在結(jié)果上把自身打造為先進。
創(chuàng)優(yōu)指標,既有硬件要求、軟件要求,也有管理標準和數(shù)據(jù)指標,涉及文化、質(zhì)量、安全、環(huán)境
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出的更是紅云紅河人不斷超越自我的信心與魄力。
落實發(fā)展藍圖
2010年年初,全國煙草工作會議明確提出要求,全行業(yè)要以“卷煙上水平”為基本方針和戰(zhàn)略任務,在