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、包包是尊嚴”，強化全員質(zhì)量意識，提高工作質(zhì)量和過程質(zhì)量，在工藝控制上出臺了“質(zhì)量鐵律”——“零缺陷”標準和“三不”原則，即零缺陷、零投訴、零容忍
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，激流勇進爭一流
“卷煙物流作業(yè)現(xiàn)場，不僅要注重高效率，還要做到零缺陷?！蔽锪髋渌椭行母苯?jīng)理劉海濤這樣要求大家，“要讓每一個作業(yè)環(huán)節(jié)更加科學、規(guī)范
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;對未來三年的工作進行整體策劃，部署重點工作任務，明確建設方向和綱領性工作要求。圍繞“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”的精益目標，立足于
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實際情況，編制培訓方案，制定考核和評價標準，加強標準操作的過程控制。
（二）工藝質(zhì)量方面
1、實施“零缺陷”質(zhì)量管理
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，引進“零缺陷”管理理念，奠定了全員質(zhì)量管理基礎。
1996年~2000年，體系構(gòu)建階段。建立了質(zhì)量管理體系、計量檢測體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系
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，決定成功的將是全面質(zhì)量管理。”一些企業(yè)成功的奧秘就在于堅持把“零缺陷”覆蓋到企業(yè)管理的方方面面，完善質(zhì)量體系，最大限度地滿足顧客的需要和利益。“芙蓉王”品牌
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發(fā)展的步伐”。該同志不斷刻苦鉆研業(yè)務技能知識，做到干一行、愛一行，認真做好本職工作，確保自己主管的工作質(zhì)量零缺陷，產(chǎn)品高品質(zhì)，這是她
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安徽中煙人清醒地意識到，品質(zhì)是品牌的立身之本，口味是提升品牌市場地位的重要手段。安徽中煙秉持“品質(zhì)零缺陷，口味百分醇”的產(chǎn)品觀，用內(nèi)涵深邃
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了“追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”的質(zhì)量愿景和“三個堅定不移”質(zhì)量工作方針（即：堅定不移地樹立質(zhì)量第一的思想不動搖、堅定不移地執(zhí)行內(nèi)控標準嚴于集團標準不動搖、堅定不移地執(zhí)行嚴格考核
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;在實戰(zhàn)中真的很好用?！避囬g月度質(zhì)量例會上的質(zhì)檢員們笑著說?！笆堑?#xff0c;車間質(zhì)檢員作為產(chǎn)品質(zhì)量的守護者，要以產(chǎn)品零缺陷為目標，確保每一個出廠的產(chǎn)品都符合甚至超越
