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高端品牌及二線卷煙的培育，提高了終端客戶訂購(gòu)和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的積極性。
五是加強(qiáng)終端服務(wù)。在確保客戶訂貨順暢的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地加強(qiáng)終端客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助客戶
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;逐步整合生產(chǎn)資源，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平，形成了生態(tài)環(huán)保、優(yōu)質(zhì)安全的煙葉品牌特色，提高了服務(wù)支撐高端品牌發(fā)展的能力。此次煙葉
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，實(shí)現(xiàn)無(wú)人操作、非煤燃料、清潔高效烘烤，體現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型理念。
“兩高”即：一是產(chǎn)出高香氣煙葉，進(jìn)入黃金葉高端品牌核心原料主配方；
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“緊迫感”意識(shí)，提升實(shí)踐能力。充分認(rèn)識(shí)忠實(shí)踐行“兩個(gè)至上”是爭(zhēng)當(dāng)堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度楷模的重要基礎(chǔ)；積極發(fā)揮“關(guān)鍵作用”，是爭(zhēng)當(dāng)培育高端品牌的楷模的重要任務(wù)
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大課題”的重要基礎(chǔ)；積極發(fā)揮“關(guān)鍵作用”，把爭(zhēng)當(dāng)培育高端品牌的楷模作為實(shí)踐“三大課題”的重要任務(wù)；深化實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，把爭(zhēng)當(dāng)破解發(fā)展瓶頸的楷模
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的形式，對(duì)零售客戶進(jìn)行了實(shí)地走訪調(diào)查，一是了解節(jié)前、節(jié)后卷煙零售價(jià)格波動(dòng)情況、卷煙社會(huì)庫(kù)存消化情況、重點(diǎn)品牌、高端品牌市場(chǎng)反應(yīng)及走勢(shì)等情況，真正掌握零售客戶春節(jié)
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規(guī)律特點(diǎn)和市場(chǎng)變化要求，穩(wěn)定高端品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)，擴(kuò)大中端品牌規(guī)模，提升低端品牌整體結(jié)構(gòu)，優(yōu)化卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。
三是推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)
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，提升結(jié)構(gòu)。利用節(jié)日高檔卷煙消費(fèi)集中的有力時(shí)機(jī)，做好高端品牌卷煙的宣傳推介工作，有效提升卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，并積極向消費(fèi)者推介重點(diǎn)培育品牌，擴(kuò)大重點(diǎn)
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等28個(gè)重點(diǎn)品牌進(jìn)行了分析。根據(jù)通報(bào)，2013年行業(yè)重點(diǎn)品牌培育情況總體良好，呈現(xiàn)出品牌規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張、品牌價(jià)值持續(xù)提升、品牌結(jié)構(gòu)持續(xù)提高、高端品牌持續(xù)增長(zhǎng)的特點(diǎn)。
通報(bào)要求
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?！ ? 從延伸終端入手。規(guī)范信息采集流程，開(kāi)展對(duì)消費(fèi)者信息的調(diào)查、收集與分析，完善品牌品位提升規(guī)劃，每個(gè)基層服務(wù)站挑選2-3個(gè)重客點(diǎn)戶作為培育高端品牌營(yíng)銷(xiāo)向
