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管理”、“現(xiàn)場準(zhǔn)入”等多個方面補充完善現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施。通過對照7S現(xiàn)場管理的相關(guān)要求，不斷推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高了員工對危險點（源）的防范
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警戒線”、“目視管理”、“現(xiàn)場準(zhǔn)入”等多個方面補充完善現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施。通過對照7S現(xiàn)場管理的相關(guān)要求，不斷推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高了員工對危險點（源
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實行崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)部門職能和工作實際，制訂了符合實際情況的考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立考核小組，推行管理類人員對“7S”現(xiàn)場管理、日常送貨、分揀
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性能的完好和有效運行?！? 二是抓好人員培訓(xùn)。上半年組織開展了“7S”現(xiàn)場管理、打葉復(fù)烤工藝（新國標(biāo)）、特種設(shè)備作業(yè)、檢測儀器、安全操作規(guī)程等專題培訓(xùn)十余期，
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煙草在線鹽城消息 近日，江蘇鹽城卷煙物流配送中心根據(jù)實際工作情況，按照“7S”現(xiàn)場管理的要求，并結(jié)合兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，在日常管理中
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基礎(chǔ)和提升業(yè)務(wù)技能水平。堅持以學(xué)促用、以用促學(xué)，使學(xué)習(xí)的過程真正成為解決思想問題和實際問題的過程。
目標(biāo)明確，效率上求“快”。嚴(yán)格參照7S現(xiàn)場管理準(zhǔn)則，了解
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絡(luò)，為后續(xù)的配送服務(wù)工作提供了安全保證。
三是落實防范制度，加大力度掌控。對現(xiàn)場人員的安全教育情況進行全方位管理。嚴(yán)格貫徹落實7S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，進一步
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，強化安全生產(chǎn)。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實際，針對日常管理中發(fā)現(xiàn)的的各類安全問題，采取有針對性的預(yù)防或整改措施，嚴(yán)格對照7S管理的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，
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企業(yè)的發(fā)展帶動員工的發(fā)展，以員工進步推動企業(yè)進步。
固化于制。把7S管理的精髓貫穿于倉儲安全管理全過程，認(rèn)真修改、完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，實現(xiàn)統(tǒng)一考核、統(tǒng)一管理
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現(xiàn)場管理上水平 物流配送中心在成功開展“7S”前兩個階段的基礎(chǔ)上，踏實開展“3S”階段管理工作。在整理、整頓的基礎(chǔ)上做好清掃工作，切實提高各區(qū)域、各崗位、設(shè)備設(shè)施的清潔度
