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，征求其對(duì)現(xiàn)代終端服務(wù)情況的意見(jiàn)，幫助工商企業(yè)和零售客戶用好現(xiàn)代終端。
動(dòng)態(tài)管理。將PDCA管理模式運(yùn)用到現(xiàn)代終端建設(shè)中，建立評(píng)價(jià)機(jī)制，組織開(kāi)展
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案例分析相結(jié)合的方式，引入了PDCA管理方法，對(duì)六西格瑪、6S、TWI等精益工具的應(yīng)用進(jìn)行了重點(diǎn)講解，使員工更加明確下一步推進(jìn)精益物流工作的方向，
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開(kāi)展一項(xiàng)精益項(xiàng)目的攻關(guān)活動(dòng)，做到持續(xù)改善。
此次培訓(xùn)由咨詢公司有關(guān)專家授課，培訓(xùn)老師重點(diǎn)圍繞精益的起源與發(fā)展、煙草行業(yè)推進(jìn)精益管理的背景、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、PDCA循環(huán)
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。始終遵循PDCA的循環(huán)模式，圍繞質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量體系的運(yùn)行，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，針對(duì)不同問(wèn)題制定相應(yīng)的整改措施。在落實(shí)整改實(shí)施的基礎(chǔ)上，同時(shí)保證
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。他指出，方針目標(biāo)考核要聚焦“歸核、瘦身”核心目標(biāo)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化檢查方式，體現(xiàn)PDCA持續(xù)改進(jìn)；指標(biāo)設(shè)定要量化、個(gè)性化，鼓勵(lì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)
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機(jī)制。四是探索戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向、關(guān)鍵過(guò)程分解、強(qiáng)制等級(jí)評(píng)價(jià)、PDCA循環(huán)法、全程對(duì)標(biāo)管理法、“崗、績(jī)、能、薪”關(guān)聯(lián)法等績(jī)效管理方法。五是在薪酬管理方面要重視頂層設(shè)計(jì)、做到合規(guī)公平、強(qiáng)調(diào)全面發(fā)展。
董秀
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實(shí)效至上。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，運(yùn)行PDCA的方法，通過(guò)例會(huì)、周報(bào)、日志等載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、部門(mén)、基層、個(gè)人各個(gè)層面的自我檢查、自我改進(jìn)和自我提高
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意見(jiàn)：一是要把質(zhì)量目標(biāo)管理作為一項(xiàng)基本管理制度，通過(guò)PDCA循環(huán)進(jìn)一步加強(qiáng)管理；二是要更加注重提高持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量；三是要積極主動(dòng)開(kāi)展好精益管理工作
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及的各個(gè)過(guò)程，切實(shí)突出管理重點(diǎn)。檢查充分運(yùn)用過(guò)程方法，體現(xiàn)了從目標(biāo)策劃，到文件編寫(xiě)、執(zhí)行、記錄，再到持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)，進(jìn)一步增強(qiáng)
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，各中隊(duì)結(jié)合PDCA精準(zhǔn)監(jiān)管，不定期開(kāi)展錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位監(jiān)管，周末及節(jié)假日期間要安排稽查人員檢查市場(chǎng)，確保節(jié)假日期間市場(chǎng)監(jiān)管不放松。內(nèi)管人員要及時(shí)收集市場(chǎng)異動(dòng)信息
