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顧客、穩(wěn)中求進(jìn)、安全和諧，支撐福建中煙的發(fā)展”等方面的工作。一是優(yōu)化整合資源，提高集團(tuán)資源配置水平；二是完善建立集團(tuán)化的管控機(jī)制；三是建立
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了公司的核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了將精益六西格瑪管理與企業(yè)管理活動(dòng)的有效整合。通過精益六西格瑪?shù)膶?shí)施，企業(yè)學(xué)會(huì)了找到關(guān)鍵問題、主要問題的方法，掌握了解決問題的有效工具
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，便于客戶的管理與服務(wù)。
客戶信息收集完成后，該局通過對(duì)包括基本信息、形象信息、管理信息和銷售信息等在內(nèi)的客戶信息的識(shí)別與整合來做好對(duì)客戶的進(jìn)一步科學(xué)評(píng)價(jià)和分類，并
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、更好的居住條件而努力奮斗。四是對(duì)香口洞上家寮的大壩改造，要積極整合各方資源，拿出具體方案，予以逐步實(shí)施，爭(zhēng)取早日解決。
宜章縣委常委、縣委
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，實(shí)際完成工程總投資4608.33萬元，其中煙草補(bǔ)貼資金4459.73萬元，整合東山鎮(zhèn)政府資金148.60萬元。作為連接幸福渠重點(diǎn)工程的配套工程，煙葉
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（一）加快信息化工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，從單一性的系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">整合性的系統(tǒng)建設(shè)。
（二）提升信息化運(yùn)維管理水平
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，各市州物流中心通過線路優(yōu)化、資源整合等手段對(duì)物流運(yùn)行成本進(jìn)行了有效控制，但人工費(fèi)用占比較大，配送成本居高不下的情況在全省仍比較普遍。會(huì)議要求各市州公司要抓住
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，中心堅(jiān)持“穩(wěn)價(jià)格、保市場(chǎng)、強(qiáng)品牌、促發(fā)展”的品牌發(fā)展思路，以穩(wěn)固“蘇煙”、“南京”兩大品“雙十五”排序?yàn)槟繕?biāo)，在鞏固開拓省內(nèi)外市場(chǎng)、合理安排銷售計(jì)劃、培育整合
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安全管理體系內(nèi)審員隊(duì)伍的建設(shè)和管理，充分整合企業(yè)資源，逐步形成全員參與的良好氛圍。根據(jù)質(zhì)量管理體系工作安排，組織了開展了三標(biāo)體系知識(shí)、和危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)。通過這些
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的整合傳播。延續(xù)了武夷山分公司一貫而來培育通仙品牌的主題“茶煙結(jié)合”。以及“以茶會(huì)友，以煙傳情”的理念。
活動(dòng)中客戶代表對(duì)于武夷山分公司將通仙文化如此生動(dòng)的表現(xiàn)和傳達(dá)出表示贊許道
