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治理。
嚴(yán)把“管理關(guān)”。結(jié)合實(shí)際修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，做好防汛抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)物資儲(chǔ)備和管理，并嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度。同時(shí)，注重信息的收集與傳遞
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身邊的安全隱患排查，做好夏季防洪防雷充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)車輛和設(shè)備管理，落實(shí)在崗安全值班制度。要對(duì)本單位的安全管理機(jī)構(gòu)、職業(yè)健康安全體系、各類應(yīng)急預(yù)案、“兩檔一書”、安全
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點(diǎn)工作，確保24小時(shí)值班，做的防患于未然；六是全面著手煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備，切實(shí)做好物資需求計(jì)劃、收購(gòu)設(shè)備檢測(cè)、收購(gòu)人員招錄等工作；七是
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、敬業(yè)之情，履行職責(zé)使命，弘揚(yáng)江蘇煙草企業(yè)精神，為維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益再立新功。
活動(dòng)中，李建勤一行堅(jiān)持與一線員工同吃、同住、同值班、同走
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五是強(qiáng)化巡查值班，積極開展對(duì)責(zé)任區(qū)域門面及居民的宣傳，同時(shí)安排中層干部帶隊(duì)進(jìn)行市容監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)情況立即制止并撥打舉報(bào)電話，通過(guò)嚴(yán)格管理確保創(chuàng)建
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調(diào)派相關(guān)人員組成救災(zāi)隊(duì)伍，進(jìn)入受災(zāi)煙田搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)落實(shí)清殘、噴藥、追肥、劃鋤培土等技術(shù)措施，促進(jìn)煙株快速恢復(fù)生長(zhǎng)。
四是嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，要求烤煙
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提高了警惕，對(duì)這名可疑男子通過(guò)值班室監(jiān)控器關(guān)注其行蹤，該男子進(jìn)入單元樓后，他又到院子里繼續(xù)跟蹤。不一會(huì)，該男子在實(shí)施了一次搶劫后進(jìn)行逃跑
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做好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，配送中心狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持24小時(shí)
值班制度，日?？己瞬环?/div>
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，消除安全隱患。
四是加強(qiáng)檢查，深度整改，堅(jiān)決抓好各類事故隱患的整治。要認(rèn)真查找安全方面存在的漏洞和事故隱患，要把食堂、配電室、值班室作為
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，接受群眾訴求，采取專人值班制度。同時(shí)，該局每位領(lǐng)導(dǎo)班子均要掛鉤幫扶一戶困難戶，期限為一年，幫助辦好二至三件實(shí)事。文件還要
