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選好楷模。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際，建立一套公平、公正的選拔機制、監(jiān)督機制、獎懲機制，依據(jù)職工的工作能力、道德觀念、群眾基礎(chǔ)、企業(yè)文化價值觀等條件綜合評選，不同的崗位
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、公正”、“與整體獎酬掛鉤”、“分級負(fù)責(zé)、部門考核”的原則進(jìn)行，考核內(nèi)容包含KPI指標(biāo)、計劃總結(jié)、臨時重要工作、部門協(xié)作等，考核方式科學(xué)規(guī)范，干部職工對考核結(jié)果
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;定期公示貨源信息，公平公正分配貨源，按時高效送貨到戶，營銷服務(wù)水平進(jìn)一步提升；強化專賣管理工作，健全工作制度，加大
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的主體工程的長度、寬度、高度、墻體的厚度、外墻刷白、裝煙室門窗的設(shè)置等檢查是否達(dá)到指標(biāo)要求，對整體烘烤設(shè)備、電力設(shè)施、附屬設(shè)施的安裝等檢查是否符合圖紙要求。驗收組堅持公平、公正、公開的原則
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，達(dá)到預(yù)期的管理目的。
三是執(zhí)法程序規(guī)范化。按照“高效、廉潔、公正、公平”的文明執(zhí)法要求，建立了依法確定行政執(zhí)法主體資格制度、行政執(zhí)法人員的培訓(xùn)考核發(fā)證制度及執(zhí)法主體、執(zhí)法
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科學(xué)、公正，切實為建立客我戰(zhàn)略合作關(guān)系、提升國際市場營銷水平提供機制保障。
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，專家組采取查看資料、現(xiàn)場查看、詢問現(xiàn)場作業(yè)人員等方式，對該廠基礎(chǔ)管理情況和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了全面評審。
專家組本著客觀公正、負(fù)責(zé)、實事求是的原則，對該廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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形象。講述了李林森同志身先士卒戰(zhàn)洪魔、扶弱濟困獻(xiàn)愛心、甘于清貧重名節(jié)、公正用權(quán)不謀私、工作當(dāng)命抗死神、燃盡生命寫忠誠的感人故事，生動展示了他任人唯賢的寬大胸懷及一心為了黨和國家的事業(yè)奮斗
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的有序開展提供強有力的思想政治保障。
據(jù)悉，此次三類征文共計116篇，突現(xiàn)出篇數(shù)多、內(nèi)容實、質(zhì)量高的特點，9名評委本著公平、公開、公正原則，
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類型不同層次的客戶需求，盡力為客戶創(chuàng)造更大價值。
要把營造公平環(huán)境作為服務(wù)客戶的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
為不同工業(yè)企業(yè)的品牌準(zhǔn)入與發(fā)展?fàn)I造公平競爭環(huán)境、對于緊俏卷煙貨源實現(xiàn)公平公正分配、確保
