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生產(chǎn)責(zé)任制度，將責(zé)任層層分解落實到人，確?！按汗?jié)”期間各負(fù)其責(zé)，切實履行安全職責(zé)。
二是節(jié)日安全教育到位。組織開展安全教育培訓(xùn)，針對節(jié)日期間
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對標(biāo)專題工作小組，切實開展對標(biāo)專題工作并制定相應(yīng)獎懲措施，實時跟蹤督促；扎實推進定額管理工作，加強定額標(biāo)準(zhǔn)分解模型運行力度；認(rèn)真
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。
三是明確責(zé)任，層層落實上柜目標(biāo)。各營銷部要把目標(biāo)分解到客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理要明確上柜目標(biāo)客戶，通過目標(biāo)的層層確立，有重點分步驟地引導(dǎo)客戶上
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的升降情況，深刻剖析指標(biāo)變化原因，總結(jié)典型的工作經(jīng)驗，提煉出優(yōu)化的工作方法與工作流程，探索達到標(biāo)桿水平的方法與途徑。
三是進一步分解量化對標(biāo)
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精神，在專賣管理和市場服務(wù)上密切協(xié)同打好組合拳，在各項目標(biāo)任務(wù)的分解落實上再創(chuàng)新佳績。
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育苗點17個，其中育苗工場1個，專業(yè)化育苗隊132人。
松煙基地單元十分重視烤煙育苗工作各環(huán)節(jié)的細節(jié)，從育苗計劃分解、中棚選址、育苗培訓(xùn)、與合作社簽訂協(xié)議
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;文字要精煉，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能夠做到概括、提煉和總結(jié)。
二是分解了縣局（分公司）各部門的宣傳報道目標(biāo)任務(wù)，建立了考核獎懲機制
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;公司）質(zhì)量管理體系是適宜、充分和有效的，資源配備能夠滿足體系的運行，各項管理指標(biāo)得到及時分解、明確及落實，對于審核暴露出的問題能及時糾正和預(yù)防
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;并含有氮、磷、鉀和多種微量元素。它分解快，肥效迅速。二是改良土壤，防止水、土、肥流失。由于綠肥含有大量有機質(zhì)，能改善土壤結(jié)構(gòu)，提高土壤的保水
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拼搏精神，為實現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”堅定信心。
二是目標(biāo)明確，強化責(zé)任心。客戶服務(wù)科制定銷售實施方案，按照市場商圈細化銷售目標(biāo)，將工作任務(wù)分解到
