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，通過完善貨源分配機制，合理配置資源，實現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配，做到市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇。并召開零售客戶懇談會11場次
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方式、消費習(xí)慣，例如有些地區(qū)重視面子消費，消費者為了提高自身的形象，吸食與自己收入不匹配的高檔次卷煙；部分地區(qū)崇尚節(jié)儉，消費者不會
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，創(chuàng)造放心的卷煙消費環(huán)境。三是以推進“零售戶舒心工程”為抓手，通過完善貨源分配機制，合理配置資源，實現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配，
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，不斷健全技術(shù)創(chuàng)新體系和科技管理體制機制。
福建中煙堅持把產(chǎn)品與市場、原料、生產(chǎn)（工藝質(zhì)量）、價值（成本）相匹配，
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;這不是主要原因。
5、零售戶不缺錢，無需免息貸款。卷煙貨款電子結(jié)算（批量代扣）業(yè)務(wù)一個優(yōu)點就是只要按時還款，就可獲得與營銷級別相匹配額度的免
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相匹配的支部成員數(shù)量，同時要按程序合理、及時的補齊因工作調(diào)動等原因出現(xiàn)的基層組織支部成員空缺的崗位。同時要結(jié)合煙草企業(yè)發(fā)展實際、工作開展實際，明確職責(zé)、合理分工，
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運行和發(fā)展的實際。如果端“窩點”任務(wù)和指標(biāo)的下達與卷煙零售市場凈化率和市場規(guī)范程度等不相匹配，那么，煙草專賣管理部門完成端“窩點”任務(wù)將無法取得預(yù)期效果?；鶎訜煵輰Ｙu管理部門
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，在薪酬體系的設(shè)計上，要考慮四個導(dǎo)入因素，即與戰(zhàn)略的匹配性，外部競爭性，約束與激勵性和內(nèi)部公平性。評價薪酬體系要考慮兩個導(dǎo)出因素
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，將卷煙品牌外包裝設(shè)計得與卷煙品牌自身的檔次、價位以及市場定位等條件不相匹配，造成了卷煙品牌的外包裝無法有效表現(xiàn)出卷煙品牌的市場消費理念和自身定位。這種情況的出現(xiàn)
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。二是要精準(zhǔn)投放。精準(zhǔn)投放的基礎(chǔ)是細(xì)分市場和有效組織貨源，然后把組織到的貨源相對均衡、合理地分配到一線市場，實現(xiàn)貨源投放與客戶經(jīng)營能力的精準(zhǔn)匹配。三是要精細(xì)管理。要完善品牌培育
