為您找到相關(guān)結(jié)果 4436 篇
-
的特點(diǎn)，產(chǎn)量少了不能滿足生產(chǎn)和消費(fèi)需要，產(chǎn)量多了會造成資源浪費(fèi)；加上與之相匹配的財(cái)稅政策，煙草稅收自然成為國家和地方財(cái)政的重要來源，
-
;并配以與季節(jié)相匹配的顏色進(jìn)行反襯。在季節(jié)初時(shí)，把新款或主推商品放在前場，保持顧客對商品的持久的新鮮感，并通過顏色的搭配達(dá)到視覺吸引效果。季末時(shí)，
-
系統(tǒng)對訂貨策略自動進(jìn)行前置性審核；自動監(jiān)控貨源投放結(jié)果，監(jiān)測代訂、刪單、改單、搭配銷售等違規(guī)行為；自動判定市場狀態(tài)，自動匹配調(diào)控策略與調(diào)控強(qiáng)度
-
，往往忽略了一些崗位需求與人才技能的對應(yīng)，導(dǎo)致無法滿足營銷需求。例如制定的招聘指標(biāo)設(shè)置不全面，難以精準(zhǔn)定位與實(shí)際工作相匹配的營銷類員工。另一方面是對營銷人員能力
-
，匹配就好，不虧心就好。吃大餐的時(shí)候就想到錢少了，買房子的時(shí)候就想著錢少了，親戚朋友借錢的時(shí)候就想了錢少了，這缺錢的日子，
-
的現(xiàn)場管理意識。
他們出臺了培訓(xùn)管理辦法，詳細(xì)規(guī)定不同管理層級和崗位人員的教育開展方式、培訓(xùn)內(nèi)容和效果驗(yàn)證方法等，并建立了一套適合于當(dāng)前作業(yè)環(huán)境、匹配設(shè)備現(xiàn)狀的SOP
-
的挑戰(zhàn)在于，利群的高端產(chǎn)品，尤其省外市場還缺乏匹配的力量感，一個(gè)是品牌價(jià)值的釋放，另一個(gè)是具體產(chǎn)品的聚焦。
銷量最大的品規(guī)是“軟經(jīng)典雙喜
-
”，真正掌握基層煙草專賣管理和打假情況的“真面目”。
上級煙草專賣管理部門下達(dá)打假任務(wù)和涉煙案件查處指標(biāo)時(shí)，必須要與基層煙草專賣管理現(xiàn)狀和卷煙零售市場實(shí)際相匹配。既不能脫離實(shí)際
-
，通過利用大眾接收卷煙信息的空間、渠道，讓吸煙者享受品牌帶來的品牌效應(yīng)，使卷煙的品牌形象與吸煙者形象匹配與統(tǒng)一；而且滿足吸煙者對自我價(jià)值概念與
-
（一）工作標(biāo)準(zhǔn)的提升是保證“變道超車”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要途徑
“變道超車”是路徑，高質(zhì)量發(fā)展是目的。要匹配高質(zhì)量發(fā)展的要求，更高標(biāo)準(zhǔn)的工作是
