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一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)之上。為此，商品的世界觀與方法論在社會經(jīng)濟發(fā)展的歷程中，擔負著杠桿作用，撬動著整個社會經(jīng)濟向前發(fā)展。
在煙草行業(yè)內(nèi)，黃鶴樓品牌
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決復雜問題的能力，保證企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。通過本次的調(diào)研和與各縣級局的共同商討，主要應從以下幾個方面著手：
（一）
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煙草行業(yè)向前實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這也是中國煙草未來發(fā)展的必經(jīng)之路。
四、創(chuàng)新方法的運用
鼓勵創(chuàng)新是潮流，是大勢所趨，作為品牌營銷應該怎么創(chuàng)新，接觸
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執(zhí)行力、員工內(nèi)聚力和理念輻射力。四種力量的相互整合作用，形成紅塔集團軟實力的四棵擎天大柱，成為紅塔集團不斷向前發(fā)展的根本動力，也有效激發(fā)了紅塔人的內(nèi)生動
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，只有轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式，調(diào)整品牌發(fā)展結(jié)構(gòu)，“白沙”才具備在年銷量規(guī)模高達300萬箱以上和年銷售收入高達500億元以上的基礎(chǔ)上繼續(xù)向前走的發(fā)展動力
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Single SAMSUNG”這樣的話，即全球三星一個整體。這就是說，在三星集團內(nèi)部，每個公司都要朝著同一個方向前進，實現(xiàn)團隊協(xié)作，
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思想政治工作固定模式，善于運用各類文化活動，讓他們喜聞樂見、便于參與、易于接受。要培養(yǎng)群眾主動參與的意識。讓群眾從后臺走向前臺，從臺下走到臺上，從單向
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疲倦。揚帆遠航正當時，中原突破永向前。
鄭州卷煙廠——目標管理引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展
2012年，鄭州廠緊盯“率先創(chuàng)優(yōu)”和“率先打造金葉制造”目標，以深入應用
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，好似幻境。
達曼的水煙館，確切地說應該叫“水煙工廠”，因為它非常大。繼續(xù)向前，進入了第二個廳，這里的規(guī)模約有之前大廳的一半
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;’的味道，可能是由于自己個人的偏好，在有意或無意間向前來買煙的消費者傳遞著這樣的信息，其實我認為最關(guān)鍵的還是在于‘黃鶴樓’香煙的口味，適合我們本地
