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圍繞精益營銷以省內(nèi)地市級市場、省外省級市場為單位確定2—3個銷區(qū)作為試點，物流中心圍繞精益物流以卷煙廠為單位確定2個試點，其他單位圍繞精益生產(chǎn)、精益采購以所屬部門、車間為單位
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。為了提升物流企業(yè)的精細(xì)化管理水平，有效控制物流成本，有必要在物流運行的過程中逐步建立健全物流運行定額管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
首先要確立運行定額標(biāo)準(zhǔn)。制定和明確地市公司物流中心
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、調(diào)整成暢銷規(guī)格。
二要調(diào)整好品牌狀態(tài)。進(jìn)一步強化品牌的支撐作用，對照本地市場，認(rèn)真分析查找原因，切實尊重市場規(guī)律，按照真實需求組織貨源
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，截斷物流運輸線；鏟除卷煙非法流通地下網(wǎng)絡(luò)，加強與公檢法機關(guān)的協(xié)作配合，重點偵破跨地市、跨省收購倒賣卷煙網(wǎng)絡(luò)；研究制定卷煙非法
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煙草在線河北消息 為全面準(zhǔn)確、客觀真實地反映卷煙零售市場凈化水平，進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)營秩序，近日，河北省煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于對各地市卷煙市場監(jiān)管情況
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性和一致性，努力做到銷售總額增速和社會消費品零售總額增速同步，單箱銷售額增幅和城鄉(xiāng)居民收入增幅同步。要繼續(xù)加大品牌培育力度，盯住適合本地市場需求的200元/條
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；同時，加強與毗鄰地市、縣域協(xié)作，依法聯(lián)合打擊跨區(qū)域非法銷售、運輸假煙及走販私卷煙等涉煙違法犯罪行為，切實形成區(qū)域內(nèi)與區(qū)域外緊密相連的卷煙打私打假
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門負(fù)責(zé)人作了工作報告，區(qū)局副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）及財務(wù)、審計、整頓、專賣、內(nèi)管、計劃、法規(guī)、信息部門全體員工，各地市局分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)
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控制。加大“管理創(chuàng)一流”和創(chuàng)建優(yōu)秀地市、縣局要求的工作力度。
四、大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新
開展一批創(chuàng)新課題探索活動，加強學(xué)習(xí)與交流，完善配套措施。落實痕跡化管理要求
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，遼寧沈陽、鐵嶺等地市的50多名“煙標(biāo)”收藏愛好者參加了此次交流活動。
交流中，會長李明濤熱情展示了他的一些珍稀煙標(biāo)：1902至1903年哈爾濱生產(chǎn)的“虎牌煙標(biāo)
