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盈利水平作為倒逼提升營(yíng)銷網(wǎng)建工作的重要抓手。三是加強(qiáng)專賣執(zhí)法規(guī)范建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)整頓，提高專賣人員整體素質(zhì)，內(nèi)管外打嚴(yán)格管控市場(chǎng)，完善專賣執(zhí)法
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“一個(gè)完善”。不斷完善縣局營(yíng)銷考核制度，對(duì)現(xiàn)有的考核方案進(jìn)行不斷完善，真正做到公平公正，以考核促進(jìn)工作推進(jìn)，以考核觸動(dòng)員工進(jìn)步。
三是堅(jiān)持
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、移栽到中耕管理、科學(xué)烘烤全程對(duì)22萬(wàn)畝烤煙進(jìn)行綜合配套生產(chǎn)，推動(dòng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
煙草部門健全煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，完善生產(chǎn)管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)措施
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。結(jié)合當(dāng)前專賣執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，不斷完善專賣執(zhí)法人員教育培訓(xùn)體系，舉辦辦案能手集訓(xùn)班，著力提高專賣“尖兵”人員的案件查辦能力，加快專賣執(zhí)法隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
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行政執(zhí)法規(guī)范化。
四是完善考核，提高工作效能。完善專賣人員月度績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)，完善專賣管理工作績(jī)效考核辦法，從案件查處數(shù)量、過程化管理等方面對(duì)專賣人員進(jìn)行
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加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理。全面開展生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、安防設(shè)備、特種設(shè)備隱患排查，健全完善各類設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)日常運(yùn)維管理，對(duì)
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出發(fā)，以客戶為中心，提供客戶需要并能接受的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式，贏得客戶信任，實(shí)現(xiàn)客我共同發(fā)展；進(jìn)一步完善服務(wù)需求調(diào)查機(jī)制，
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試點(diǎn)工作，確保取得實(shí)效。二要在完善標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上再推進(jìn)。要以新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范落實(shí)落地為抓手，深入基層宣貫指導(dǎo)，開展調(diào)查研究，持續(xù)評(píng)估改進(jìn)，
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監(jiān)督管理體系提供浙江方案和浙江智慧。一是注重用戶思維，完善平臺(tái)功能。突出用戶體驗(yàn)，優(yōu)化平臺(tái)功能，暢通平臺(tái)互聯(lián)，推動(dòng)平臺(tái)從能用到好用轉(zhuǎn)變。優(yōu)化案件
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，深化績(jī)效管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一是突出目標(biāo)引領(lǐng)。緊扣黨的建設(shè)、專賣管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、規(guī)范運(yùn)行、安全管理等考核指標(biāo)，對(duì)標(biāo)完善黨建、精神文明與經(jīng)濟(jì)
