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中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革和企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，進(jìn)一步做好集團(tuán)職能定位；進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識；進(jìn)一步強(qiáng)化效能意識；進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識；
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，此次企業(yè)文化整合提升定位準(zhǔn)確、思路清晰。要通過項(xiàng)目的實(shí)施，使公司的企業(yè)文化體系更豐富、更完善。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大“同人”文化體系的宣貫力度，營造
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;每月匯總通報(bào)考核情況，并將考核結(jié)果將與評先評優(yōu)、效益工資掛鉤。
二是創(chuàng)新考核方式。針對從事專賣稽查、卷煙配送、市場服務(wù)工作的“三線”人員，借助手機(jī)定位功能，
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、保養(yǎng)、調(diào)整和補(bǔ)充，嚴(yán)格定人、定位、定期檢查保養(yǎng)的三定原則，保證設(shè)備處于良好備用狀態(tài)，確保安全保障能力。
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;內(nèi)容是排除熱風(fēng)風(fēng)門角執(zhí)行器定位不準(zhǔn)故障，以每名維修工排除故障并調(diào)試正常的時(shí)間來計(jì)算成績。
經(jīng)過緊張的角逐，由胡堅(jiān)定帶領(lǐng)的第一小組以1小時(shí)2分鐘的成績榮獲機(jī)械維修類
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局（公司）物流配送中心非法人實(shí)體化試點(diǎn)工作開展以來，緊緊抓住行業(yè)物流工作重點(diǎn)，明確職能定位，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制
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上報(bào)優(yōu)秀論文16篇。
會議要求，學(xué)會要圍繞“三服務(wù)一加強(qiáng)”的工作定位，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，謀劃“三大課題”，提升“五個(gè)形象”，以觀念
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煙草在線廣西消息 為全面落實(shí)TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系建設(shè)，廣西中煙柳州卷煙廠依托設(shè)備點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)的實(shí)施，按照定人、定時(shí)、定標(biāo)、定位、定法要求
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定位好金沙發(fā)展方向，打造好有機(jī)煙的品牌；二要搞好育苗、機(jī)耕、運(yùn)輸、分級等專業(yè)化服務(wù)，減輕煙農(nóng)勞動強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)減工降本；三要圍繞質(zhì)量
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，運(yùn)用中紀(jì)委通報(bào)的典型案例以案說紀(jì)、以案說法，喚起黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對反腐倡廉的重新思考，對人生的價(jià)值觀的定位有了深刻感悟。
隨后，市局
