為您找到相關(guān)結(jié)果 27089 篇
-
特性等基礎(chǔ)技術(shù)、細(xì)支煙原輔材料開發(fā)等多個方面開展研究。
為確保項目的研究水平和進(jìn)度，該中心對項目進(jìn)行任務(wù)分解，將各指標(biāo)落實到具體的單位和個人，并將定期組織對
-
。
一是加強(qiáng)專賣人員的法律知識培訓(xùn)。通過定期開展專賣執(zhí)法人員法律法規(guī)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化工作外時間的自我學(xué)習(xí)，完善專賣執(zhí)法人員執(zhí)法資格認(rèn)證制度，切實使專賣
-
新一輪普法工作提供保障。建立普法工作責(zé)任制，明確各成員工作責(zé)任，健全指導(dǎo)督查，建立普法工作述職制度，定期進(jìn)行考核評議。制定科學(xué)的普法評估體系
-
;加強(qiáng)對重點區(qū)域、重點商戶、重點人員的監(jiān)控，加強(qiáng)對車站、托運(yùn)部、物流中心等場所不定期進(jìn)行檢查，深入治理無證無照經(jīng)營卷煙行為。
四是強(qiáng)化督察，提升效能意識
-
。檢查組強(qiáng)調(diào)，下一步在項目應(yīng)用與推廣中要繼續(xù)開展多層次的技術(shù)培訓(xùn)和宣傳指導(dǎo)，定期做好防治效果及當(dāng)?shù)剞r(nóng)藥使用情況的調(diào)查，精益求精、完善提高，重點對
-
、車輛進(jìn)出頻繁等復(fù)雜環(huán)境，定期召開保安（值班員）人員工作會議，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部保衛(wèi)管理。
四是狠抓全員安全培訓(xùn)。培訓(xùn)注重強(qiáng)化
-
;確保污染物排放達(dá)標(biāo)。
做細(xì)環(huán)保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。定期檢查污染物處理設(shè)備的運(yùn)行情況，查看設(shè)備保養(yǎng)計劃、運(yùn)行記錄及污染物處理工藝流程的過程控制情況；及時維護(hù)保養(yǎng)廢水
-
，保障溝通渠道順暢。
三是充分利用好內(nèi)部監(jiān)管體系，關(guān)注營銷和內(nèi)管信息平臺，強(qiáng)化預(yù)警分析功能，全面篩選異常訂單，不定期實施片區(qū)線路監(jiān)管
-
、落實責(zé)任、查找問題、積極整改為抓手，形成安全設(shè)備設(shè)施檢查常態(tài)化機(jī)制，實現(xiàn)日常管理無死角。二是安全防范到位。制定各種突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案、定期開展專項演練，嚴(yán)防安全
-
以專項梳理促全面提升。客戶服務(wù)部以基礎(chǔ)工作專項梳理活動為契機(jī)，及時建立健全了定期清理機(jī)制，確保管理體系的適宜性、充分性和有效性得到體現(xiàn)，全面提升基層營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
