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不竭的活力。熊也農(nóng)不僅實(shí)干，更在工作中不斷探尋新的思路，創(chuàng)新工作方法，使企業(yè)充滿活力，讓員工富有激情。
零售終端建設(shè)創(chuàng)新。他認(rèn)定零售終端建設(shè)
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;運(yùn)用合理的工作方法對客戶進(jìn)行切合時宜的深度拜訪，在客戶經(jīng)營場所與其一道進(jìn)行目標(biāo)卷煙品牌的宣傳、推介和消費(fèi)引導(dǎo)活動。重點(diǎn)體驗客戶在目標(biāo)卷煙品牌培育的過程中存在一定困難的環(huán)節(jié)。就客戶普遍反映
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市場分布特點(diǎn)，客觀反映卷煙違法動向，為改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供理論支撐。
二是制定市場監(jiān)管工作質(zhì)量評價細(xì)則，準(zhǔn)確評價專賣人員的工作質(zhì)量
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、化解矛盾，堅持在一線走訪、在一線解釋、在一線交流和在一線決策的一線工作方法，基本實(shí)現(xiàn)了全年的和諧穩(wěn)定。保證了企業(yè)和諧、健康發(fā)展。同時牢固樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主
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的目的是業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)，在這一點(diǎn)上兩者是是不謀而合的。
2、兩者作用一致。質(zhì)量/安全管理體系規(guī)定了崗位責(zé)任、強(qiáng)化了管理程序、明確了工作方法與工作標(biāo)準(zhǔn)，解決了管理工作
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變化，“晝伏夜出”，夜市銷售非法卷煙時有發(fā)生，適當(dāng)調(diào)整檢查時間與工作方法，每個月至少有一周安排雙休日與工作日串休，利用雙休日零售戶
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，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正撲下身子抓落實(shí)；要更加注重深入基層、深入一線調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平
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客戶經(jīng)理手中，讓大家明確每天的工作任務(wù)，早思考工作方法，早進(jìn)入工作狀態(tài)。每天召開一次客戶經(jīng)理碰頭會，通報昨天的銷售情況，安排當(dāng)日
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組織和供應(yīng)的有效性，為銷售提供有力貨源保障。四是硬住手腕強(qiáng)化調(diào)控。通過改善工作方法，嚴(yán)格貨源分配管理，確保了卷煙銷售工作均衡有序運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了卷煙銷量的穩(wěn)步增長
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參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是工作方法、模式、流程、或是某一個具體標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)桿管理”就是通過不斷模仿最佳實(shí)踐
