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精益改善案例成果庫,促進精益改善成果轉(zhuǎn)化和標準固化,進一步完善精益工作流程,不斷提高精益管理水平,促進基礎(chǔ)管理上水平。
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,就是貫標工作的重點和難點。
三是根據(jù)上饒縣煙草實際,結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書和工作流程要求開展工作。由于認識上的不到位,對表單的把握不準確,難免存在這樣或
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服務(wù)質(zhì)量。針對客戶服務(wù)工作中拜訪頻次不到位、服務(wù)能力欠缺、服務(wù)方式簡單等問題,制定《客戶服務(wù)督查考評辦法》,全面梳理客戶經(jīng)理工作流程及服務(wù)標準,嚴明規(guī)范經(jīng)營紀律
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煙農(nóng)正確交煙,實現(xiàn)科學(xué)收購煙葉。五是通過狠抓散煙收購專業(yè)化分級,明確專業(yè)化分級隊人員職責,細化工作流程,嚴把分級標準,突出抓好煙葉
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辦理、網(wǎng)上辦理”的要求,對整個工作流程進行了全面梳理,開通了“網(wǎng)上申請辦證”功能,申請人可通過互聯(lián)網(wǎng)及微信平臺、上傳電子材料等方式提交申請,打通
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,以“五個強化”為抓手,積極促進質(zhì)量目標管理的精益化水平?!? 一是強化目標的覆蓋程度。以充分發(fā)揮目標管理的引領(lǐng)作用為原則,全面開展工作流程的全過程梳理
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;確保機制健全。依照個人自查、部門審查、領(lǐng)導(dǎo)審核、會議審定的工作流程,市局(公司)廉控辦充分發(fā)揮“關(guān)口”作用,對各單位、各部門申報的廉潔風險防控表格
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。不斷豐富和完善工作流程、細化標準,減少浪費,持續(xù)改進,構(gòu)建公司精益標準體系,審批發(fā)布了《精益改善管理辦法》。狠抓課題研究,積極采用
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,針對卷煙出入庫檢查、卷煙交接、貨款收繳、友情提醒、信息反饋與跟蹤等業(yè)務(wù)流程開展常態(tài)化培訓(xùn),在配送隊伍中不斷強調(diào)工作流程意識和規(guī)范意識,確保服務(wù)到位。
二是抓
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、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。
二是做敬業(yè)奉獻的表率。堅持忠于職守、愛崗敬業(yè),在業(yè)務(wù)上精雕細琢,熟練掌握工作流程,做到胸有成竹、正確