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的責(zé)任人，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和步驟開展許可證的監(jiān)管治理工作，確保全面徹底完成工作任務(wù)。二是召集內(nèi)管、專賣、營銷、配送部門人員對(duì)煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃進(jìn)行審核，認(rèn)真貫徹
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煙草市場監(jiān)管和許可管理，切實(shí)提升證件管理服務(wù)水平。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)。修訂完善煙草制品零售點(diǎn)合理布局方案制度，全面取消經(jīng)營商品類型、經(jīng)營場所面積、柜臺(tái)貨架長度等作為
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卷煙品牌選擇、進(jìn)貨量和結(jié)構(gòu)布局等方面結(jié)合客戶實(shí)際提供相應(yīng)的經(jīng)營建議。同時(shí)加強(qiáng)客戶的卷煙經(jīng)營技巧知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)客戶品牌推介能力，讓客戶“贏”在小長假。
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主要負(fù)責(zé)人一行走訪了棠蔭島零售客戶，詳細(xì)了解島上居民的生活習(xí)慣、收入狀況，對(duì)卷煙零售戶卷煙經(jīng)營狀況及布局進(jìn)行了查看，現(xiàn)場與卷煙零售戶交流溝通，詢問
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“金圣”等重點(diǎn)品牌的空盒兌獎(jiǎng)、駐店促銷、新品試銷、單品定銷、門店布局競賽等宣傳促銷拉銷手段，著力推進(jìn)“金圣”煙等重點(diǎn)品牌的擴(kuò)銷上量。
三是突出當(dāng)前月度工作績效追蹤考核。堅(jiān)持過程與
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”煙，如何提高易捷便利店卷煙銷售額，實(shí)現(xiàn)三方共贏進(jìn)行了深入探討和交流，最后三方達(dá)成一致意向：
? ? 一是中石化易捷便利店在卷煙品牌布局、上柜
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機(jī)制。以突出省產(chǎn)煙和“金圣”煙品牌培育為出發(fā)點(diǎn)，咬住一個(gè)目標(biāo)，出臺(tái)全年品牌布局，品牌培育方案。
四是繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢。加大對(duì)鐵路、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞
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機(jī)制。以突出省產(chǎn)煙和“金圣”煙品牌培育為出發(fā)點(diǎn)，咬住一個(gè)目標(biāo)，出臺(tái)全年品牌布局，品牌培育方案。
四是繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢。加大對(duì)鐵路、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞
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的整治氛圍。
三是開展對(duì)高價(jià)位卷煙的監(jiān)管。對(duì)“天價(jià)煙”進(jìn)行從嚴(yán)監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)管卷煙營銷部門，是否公平公開分配高價(jià)位卷煙，分配布局是否合理，對(duì)發(fā)現(xiàn)
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，合理產(chǎn)品布局。全面開展市場摸底調(diào)研，分析消費(fèi)群體，完善品牌結(jié)構(gòu)，拓寬雪茄煙消費(fèi)者的選擇余地，滿足消費(fèi)需求。
二是抓市場培育
