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;不斷確立新的目標(biāo)指標(biāo)，開展更高層次的對標(biāo)，使企業(yè)管理向更高水平持續(xù)提升。
四是把對標(biāo)貫穿于考核目標(biāo)確定、過程監(jiān)控、結(jié)果核定的全過程，實現(xiàn)全覆蓋。逐步建立
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的基本原則下，采取“六嚴(yán)”措施，織密資金安全網(wǎng)，進(jìn)一步提高資金精益化管理水平。
一是嚴(yán)制度。建立涵蓋預(yù)算考核、費用報銷等在內(nèi)的全面覆蓋、層次清晰的資金管理制度體系
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”：一是識別分析適用法律法規(guī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗貫徹執(zhí)行；二是聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制的落實落細(xì)求實效；三是建立問題管理機(jī)制，促使糾偏能力提升
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市場凈化率和控制力。
一是堅持以人為本，全面提高專賣隊伍素質(zhì)。加強煙草專賣隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的考評獎懲激勵機(jī)制，提高專賣人員的學(xué)習(xí)積極性
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行動，實施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，按實際需求采購物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。
一是精益采購要求建立健全企業(yè)
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目標(biāo)管理體系方案；建立專賣月度工作例會制度，強化指導(dǎo)督辦，強化修訂后的專賣目標(biāo)管理體系落地運行。
二是市場監(jiān)管辦法升級。完善市管員片區(qū)信息管理
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建立覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)層面的標(biāo)準(zhǔn)體系。
二是大力推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作。結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、卓越績效等管理體系，把煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作與ISO、GAP等貫標(biāo)工作有機(jī)融合
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累計達(dá)到91.7%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
在開展PT-M5卷接超高速技術(shù)消化工作中，該廠積極創(chuàng)新，運用互聯(lián)思維，建立超高速技術(shù)消化微團(tuán)隊機(jī)制
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、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草，成效顯著。
一是積極推進(jìn)招標(biāo)采購“四個全覆蓋”。全省商業(yè)公開招標(biāo)采購金額占總金額的比重從60.76%增長到91.53%。二是深入推進(jìn)辦事公開民主管理。建立
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了安全事故發(fā)生。
推行過程中，該廠對三級安全會議議定事項以及三級排查中存在的隱患問題，建立工作落實責(zé)任清單制度。對確定的工作責(zé)任事項，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰
