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消耗了大量的資源用于結(jié)構(gòu)提升，但最終的結(jié)果往往是混了臉熟、湊了熱鬧、打了水漂?！? 更尖銳地來看，大品牌的結(jié)構(gòu)問題從表現(xiàn)形式反映為單箱批發(fā)均價事實的低與增長的慢
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”的高貴與稀缺。
這款“玉溪（莊園）”的焦油含量低至8毫克/支，在減害處理環(huán)節(jié)上，做到了從原料減害入手，運(yùn)用“精養(yǎng)、慢熟、少產(chǎn)
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;則導(dǎo)致贏利進(jìn)度延遲。二是商品結(jié)構(gòu)不合理----有的商品銷售快，但利潤薄；有的商品銷售慢，但利潤厚。由于零售客戶無法分析具體商品在一個經(jīng)營周期內(nèi)的銷售利潤
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“云煙印象煙莊”，極為嚴(yán)苛的選地、選材，量身定制的精雕細(xì)刻，充滿人文氣息的全程人工“慢處理”，才能夠成就出這一包“云煙（大重九
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。做生意搞經(jīng)營，你不通季節(jié)，不知節(jié)點的賣點也很難把生意做好。節(jié)日期間，哪些商品走俏，我們就要賣哪些商品，哪種商品動銷慢
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;以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，保持和發(fā)揮好思想政治工作的優(yōu)勢，緊跟時代步伐，緊貼工作實際，
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人才力量儲備不足。煙草企業(yè)管理人員知識更新速度慢，整體知識水平需要進(jìn)一步提高，經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等很難適應(yīng)時代發(fā)展的步伐。
四、針對問題
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昆誕生，烏蘭浩特卷煙廠、新疆卷煙廠也都與云南的卷煙工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)合重組。雖然重組的進(jìn)程有快有慢，但當(dāng)時普遍有過擔(dān)心和憂慮。
大家也許沒有想到，這些籠罩
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;會給客戶一種草草應(yīng)付了事的感覺。所以說，要放慢語速，不能因為趕時間、爭進(jìn)度而加快節(jié)奏。特別是在新品牌的介紹、面對老人時要尤為注意，盡量把話講得慢一點
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局面，即使有小部分試銷的商品，消費(fèi)者也不買帳。進(jìn)貨吧，銷售慢，壓資金，不進(jìn)貨吧，又怕臨時抱佛腳，來個
