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;做到思想統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。通過上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序工作方式，確保各環(huán)節(jié)恪盡職守，嚴(yán)格按煙葉調(diào)撥流程，全面推行質(zhì)量管控
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分級人員崗前培訓(xùn)，考核合格后上崗?？茖W(xué)預(yù)約，精準(zhǔn)控制進度。各收購點科學(xué)制定到戶、到天、到量、到部位的預(yù)約交售計劃表，嚴(yán)格推行“6、2—4、2”工作法，
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長橋鎮(zhèn)煙葉種植面積7000畝，合同任務(wù)83.97萬公斤，預(yù)計煙農(nóng)收入達到2600萬元左右。為了做好煙葉采收工作，長橋鎮(zhèn)煙葉收購點推行專業(yè)化分級散煙收購
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篩選四道關(guān)口，統(tǒng)一定制推廣無紡布材質(zhì)的煙葉采收袋，推行煙夾掛煙、箱式烘烤等新型編烤方式，配備專業(yè)化雜質(zhì)篩離分級桌，最大限度避免非煙物質(zhì)混入。做實
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，采烤前20天嚴(yán)禁施用化學(xué)農(nóng)藥。大力推行“統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一濃度、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一施藥”的專業(yè)化運作模式，科學(xué)合理用藥，嚴(yán)格掌握施藥劑量、方法、次數(shù)、放置時期和安全間隔期
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風(fēng)險管控機制，不斷強化監(jiān)控管理體系；通過推行“N+3”生產(chǎn)運行模式、構(gòu)建“5M1E1I”保障機制，不斷強化支撐保障體系。品質(zhì)革命三年攻堅行動開展以來
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精神。二是堅定“高純度、低下限、不脫級”的標(biāo)準(zhǔn)，吃透、用活、用好收購質(zhì)量目標(biāo)、等級要求等政策，充分發(fā)揮專業(yè)化分級隊伍作用，全面推行輪次預(yù)約和自主預(yù)約兩種模式
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結(jié)轉(zhuǎn)、分揀調(diào)度和貨款核對等關(guān)鍵節(jié)點銜接，提高工作效率；強化設(shè)備運行保障，推行設(shè)備網(wǎng)格化管理，做好日常維護保養(yǎng)，為“Ｔ
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，并參加“添彩文化墻”揭幕活動。按照集團《關(guān)于進一步深化組織開展“黨旗所向 咱們工人有力量”工會系列活動的通知》要求，成品倉儲科在紅云庫區(qū)推行“添彩文化墻”活動。通過職工自主設(shè)計
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，全市已陸續(xù)進入上部葉4至6片充分成熟采烤的階段，這一技術(shù)的推行將促進上部葉煙葉提質(zhì)增效，既保障了煙農(nóng)種煙收益，又滿足了工業(yè)企業(yè)的需求。
