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就預(yù)訂完了。所以說(shuō)：做生意有時(shí)候也講究有的放矢，“舍”了才能“得”。
利用地理位置，方便他人，增加客流量?jī)?yōu)勢(shì)
廠子新建的項(xiàng)目投產(chǎn)
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；第二，在溝通和交流當(dāng)中，要進(jìn)一步展現(xiàn)公司的新舉措和新建議的優(yōu)質(zhì)性，而不是僅僅從理論上告訴零售客戶怎么做，因?yàn)槟菢油鶗?huì)讓客戶充滿抵觸情緒
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，提升客戶盈利水平，實(shí)現(xiàn)“三方”共贏。
學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新建設(shè)模式
為進(jìn)一步提高對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)的認(rèn)識(shí)，明確現(xiàn)代終端建設(shè)的方法和途徑
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密切了，與領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系也更親近了。四是黨員干部群眾工作能力進(jìn)一步提升。五是制度建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制得到初步確立。建章立制工作分為6個(gè)方面32項(xiàng)制度，其中需要新建10項(xiàng)制度中
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提升。
以“十二五”技改為契機(jī)，大理卷煙廠新建了原料自動(dòng)化配方庫(kù)、輔料及成品自動(dòng)化立體庫(kù)，利用ERP系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)、“一號(hào)工程”系統(tǒng)和工商在途信息系統(tǒng)及時(shí)掌握在途
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的繳存比例、清查違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼行為、清理違規(guī)配置使用公務(wù)車輛、狠剎節(jié)日期間公款送禮等不正之風(fēng)、停止新建樓堂館所及清理辦公用房、規(guī)范投資項(xiàng)目工程變更管理、保障職工法定休假權(quán)益、改進(jìn)和加強(qiáng)調(diào)查研究、加強(qiáng)
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、局長(zhǎng)、經(jīng)理彭川作了題為《推進(jìn)“五個(gè)新建設(shè)”，著力“三個(gè)落腳點(diǎn)”，打造一流商業(yè)企業(yè)》交流發(fā)言，分別從規(guī)范建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)
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烤廠新建的12000kg/h生產(chǎn)線投入使用，代表了這個(gè)企業(yè)再度開(kāi)始了新的旅程。多年來(lái)，楚雄復(fù)烤廠在以質(zhì)量為先的管理過(guò)程中，成為了國(guó)內(nèi)幾個(gè)大型中煙的原料加工
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，通過(guò)好友聊天等加強(qiáng)信息和感情溝通，進(jìn)行商品營(yíng)銷宣傳。當(dāng)然，通過(guò)微信和微博溝通聯(lián)系，還要注意真誠(chéng)與友好，對(duì)于新建立的好友，
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屬于城中村，周圍新建了不少居民樓，上班一族及在外經(jīng)商的比較多，平時(shí)多是來(lái)也匆匆去也匆匆，中午有時(shí)根本無(wú)暇顧及做飯。所以鑒于這一點(diǎn)，
