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;他們通過(guò)梳理專(zhuān)賣(mài)管理日常工作，制定了專(zhuān)賣(mài)管理工作“五個(gè)一”制度，即專(zhuān)賣(mài)人員每天寫(xiě)一篇工作日記、稽查中隊(duì)每周進(jìn)行一次法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，區(qū)局每半月對(duì)執(zhí)法人員
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，盡最大努力獲取好的成績(jī)。還有就是在日常的工作交流之中，你的業(yè)務(wù)水平精，經(jīng)常有人向你請(qǐng)教業(yè)務(wù)知識(shí)，在談話中別人不懂的問(wèn)題，你能講透說(shuō)明
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;完善工作方法與流程。根據(jù)日常工作實(shí)際，打破傳統(tǒng)觀念，發(fā)動(dòng)廣大干部職工發(fā)散思維、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新機(jī)制，用發(fā)展的眼光審視不斷變化的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在
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法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，從日常工作生活的點(diǎn)滴小事做起，自覺(jué)加強(qiáng)自身紀(jì)律建設(shè)，做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。
七是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。全面把握實(shí)際情況
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一、縣級(jí)局紀(jì)檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀、人員結(jié)構(gòu)
該局紀(jì)檢監(jiān)察工作由副局長(zhǎng)分管，綜合辦負(fù)責(zé)日常工作。由于吉州區(qū)局成立時(shí)間不長(zhǎng)，加之人員變動(dòng)較大，紀(jì)檢監(jiān)察
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管理上解決了多少問(wèn)題，只通過(guò)科室、部門(mén)間的測(cè)評(píng)和日常工作完成度考核，其考核標(biāo)準(zhǔn)顯然也過(guò)于單一。因此，評(píng)估機(jī)制的不完善，導(dǎo)致了績(jī)效管理工作的質(zhì)量不高
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把責(zé)任煙草建設(shè)納入整體工作通盤(pán)考慮，才會(huì)更加有效地確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。比如健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善人、財(cái)、物的儲(chǔ)備等相關(guān)機(jī)制，都是責(zé)任煙草建設(shè)日常工作的范疇
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通過(guò)“以分級(jí)分類(lèi)管理為核心，以日常工作痕跡、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為抓手，以堅(jiān)持人本理念、加強(qiáng)制度建設(shè)為根本”的思路，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量
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，充分協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系，配合各部門(mén)和各易發(fā)事故的崗位及事件簽訂綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，督促每名干部職工不僅要履行好自己的日常工作職責(zé)，還要履行好自己范圍
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日常工作的各個(gè)方面，而不能滿足于搭花架子、做表面文章的形式主義，否則即使形式上做到了“上墻上報(bào)”，也無(wú)法真正做到“入腦入心”。因此，要把相對(duì)“虛
