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;深入市場開展監(jiān)管工作，每周對監(jiān)管情況進行總結(jié)，確保監(jiān)管得到很好的實施，提高監(jiān)管的針對性。
3、進行監(jiān)管的檢查考核和評估?？己霜劻P是激發(fā)內(nèi)在潛能的“催化劑
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“一崗雙責(zé)”制度，切實加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到了“四個不忘記”，即：部署工作時不忘記，組織培訓(xùn)時不忘記、調(diào)研督導(dǎo)時不忘記、檢查考核
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在工作安排部署和檢查考核多、嚴(yán)格落實少，重數(shù)量不重質(zhì)量，重面子不看里子，人浮于事，急功近利等。造成行業(yè)在落實具體的工作措施時執(zhí)行力度偏低
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深入下屬工廠檢查考核工作的規(guī)定已經(jīng)細化到了隨同人員、接待人員的人數(shù)、接待餐標(biāo)的多少等細節(jié)上；領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、公務(wù)車的使用規(guī)定都大刀闊斧地執(zhí)行到位，這種力度很多年都沒有
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;從事本隊所轄區(qū)外的偵查及路查巡查工作。
（六）轉(zhuǎn)變考核督查方式。在以往的督查考核中，規(guī)定了檢查周期，稽查線路，作息時間等內(nèi)容
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人員工作積極性。四是嚴(yán)把“督查關(guān)”。成立督查小組，加強對專賣監(jiān)督管理所的督促和檢查考核，幫助和指導(dǎo)他們解決工作中的實際困難和問題。五是嚴(yán)把“獎懲關(guān)”。把督查考核結(jié)果與年終
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消費者座談會，采取邀請品吸、贈送小禮品等方式，面對面的和消費者進行交流，維系與消費者感情，了解市場真實需求。
5、完善督查考核。每月定期對消費者檔案
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;多數(shù)流于形式，上級檢查考核，忽悠、應(yīng)付了事。
4.收購引導(dǎo)不力，分好分壞、分與沒分區(qū)別不大，沒體現(xiàn)分級的應(yīng)有價值。
從而導(dǎo)致純度不高
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產(chǎn)區(qū)的等級質(zhì)量提高：抓主評員的考核，促煙葉收購工作檢查考核工作。通過抓收購管理和入庫驗收把好各縣煙葉收購質(zhì)量，重點抓好縣級公司各煙葉工作站的煙葉收購質(zhì)量檢查考核
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;生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作無論是制度遵守、過程監(jiān)管或是檢查考核都存在不同程度打折現(xiàn)象，不按現(xiàn)場管理規(guī)定要求執(zhí)行的現(xiàn)象比比皆是，生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)管存在缺位和真空現(xiàn)象，檢查
