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。因此，任何時候，必須毫不松懈地自覺做到更加規(guī)范、更富效率，否則，就會失去前進(jìn)的根基。根據(jù)掌握的有限資料，愚以為，有
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，大興勤儉廉政之風(fēng)，沉到基層了解真實情況，向基層汲取力量和智慧，把工作和市場根基打得更牢。
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高效之風(fēng)，大興勤儉廉政之風(fēng)，沉到基層了解真實情況，向基層汲取力量和智慧，把工作和市場根基打得更牢。
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執(zhí)行點檢定修制離不開標(biāo)準(zhǔn)化管理，它是點檢定修制的根基。點檢定修制擁有一套較為完整的維修體系即四大標(biāo)準(zhǔn)，它與傳統(tǒng)習(xí)慣用的設(shè)備“三大規(guī)程”即操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程有所不同
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，離不開產(chǎn)品創(chuàng)新。從2003到2007這五年，黃鶴樓品牌依托結(jié)構(gòu)調(diào)整筑牢根基，從2008年開始，黃鶴樓品牌開始在產(chǎn)品創(chuàng)新方面頻頻發(fā)力
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監(jiān)管、執(zhí)法規(guī)范、監(jiān)督考核和執(zhí)法評議，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強執(zhí)法考核，不斷夯實規(guī)范根基，并將責(zé)任追究制度落實到位，不斷提高專賣人員依法行政
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，是因為品牌建設(shè)根基不牢，沒有塑造出具有真正差異性、能夠引起消費者共鳴的品牌形象。建設(shè)真正具有差異化的品牌，尤其是具有高溢價能力的高端品牌，才是目前階段
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激勵機制現(xiàn)狀的分析以及如何建立和完善基層員工激勵機制三個方面進(jìn)行了探討。
一、建立基層員工激勵機制的重要意義
基層煙草企業(yè)是煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售和專賣管理的最前沿，是行業(yè)發(fā)展的根基
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信息不對稱的局面，動搖了品牌的根基，因此品牌的作用變得不再重要。這也是一種似是而非的誤見。如上所述，現(xiàn)在我們可以獲得的信息很多，但是很多
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產(chǎn)銷將超過400萬箱，這是目前國內(nèi)煙草行業(yè)的最高規(guī)模。
在簽約儀式上，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨組書記李根基表示，按照公司發(fā)展規(guī)劃，
