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——他們不僅要通過(guò)味道區(qū)分與父輩的審美差異,更要讓煙草成為情緒、文化、身份的外在符號(hào)。對(duì)品牌而言,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存:既要在政策框架內(nèi)探索香味創(chuàng)新的邊界,
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的增長(zhǎng)極。在消費(fèi)者人群上,勁酒跳出了「保健酒」的傳統(tǒng)敘事框架,踩中當(dāng)代年輕人「朋克養(yǎng)生」的集體情緒,不再生硬地強(qiáng)調(diào)「滋補(bǔ)強(qiáng)身」,而是通過(guò)塑造「中國(guó)
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世界衛(wèi)生大會(huì)通過(guò)《煙草控制框架公約》,荷蘭也積極響應(yīng),逐步完善控?zé)熣?。近年?lái),荷蘭的控?zé)熈Χ炔粩嗉哟蟆?019年,荷蘭最高法院裁定餐飲行業(yè)
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于中國(guó)鄉(xiāng)村的“和美家園”,正靜默訴說(shuō)著鄉(xiāng)村振興從藍(lán)圖到現(xiàn)實(shí)的生動(dòng)實(shí)踐。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái),其20字總要求——“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?!比绾螐睦碚?em class="term">框架
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目標(biāo)、把目標(biāo)變成重點(diǎn)、把重點(diǎn)變成措施、把措施變成動(dòng)作,成功貫通區(qū)市兩級(jí),搭建全區(qū)系統(tǒng)統(tǒng)一目標(biāo)體系框架,全面承接行業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、“4+X”業(yè)績(jī)考核
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主流卷煙品牌都在“文化”框架下構(gòu)建認(rèn)知:講傳承、講典雅、講地域精神。文化,是品牌最穩(wěn)固的語(yǔ)言,也是最安全的敘事。但這種安全感,也逐漸演變成慣性
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Seven(柔和七星)— 雷諾車(chē)隊(duì)然而高速增長(zhǎng)的商業(yè)神話(huà)在世紀(jì)之交遭遇阻擊。世界衛(wèi)生組織1999年發(fā)布《煙草控制框架公約》,將體育賽事納入“全面廣告禁令”范圍
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雙采用“差異化應(yīng)對(duì)法”:技能科目是重中之重,她會(huì)先通讀教材搭框架,再分模塊突破,循環(huán)鞏固記憶,直到不看教材就能畫(huà)出每個(gè)模塊的思維導(dǎo)
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種植體系構(gòu)建及關(guān)鍵技術(shù)研究重大科技專(zhuān)項(xiàng),多次召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì),邀請(qǐng)行業(yè)多位雪茄首席專(zhuān)家、工業(yè)代表到會(huì)指導(dǎo);與工業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,行業(yè)雪茄煙
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再是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)套用,而是一次深度的“行業(yè)體檢”。它能將國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的框架,精準(zhǔn)地“翻譯”并“適配”到制絲、卷接、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)等具體場(chǎng)景中。評(píng)估過(guò)程不僅能識(shí)別出智能制造能力的短板