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，做好本地市場的品牌上柜工作，分區(qū)分級梳理新品價(jià)位段目標(biāo)客戶，有針對性的指導(dǎo)客戶訂購，幫助客戶算好盈利賬，持續(xù)提高零售客戶盈利。
三是
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入網(wǎng)客戶的線上、線下培訓(xùn)宣貫，確保其掌握煙草專賣法律法規(guī)知識；對未訂貨、拆遷停業(yè)的零售戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，結(jié)合實(shí)地走訪情況，按流程注銷停業(yè)
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全面
梳理，杜絕有轉(zhuǎn)租環(huán)節(jié)截留收益，堅(jiān)決將租金減免等扶持政策落到實(shí)處，大大緩解了商戶因疫情影響帶來的經(jīng)營壓力。
自疫情發(fā)生以來，紅河投資勇?lián)?/div>
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卷煙外流行為發(fā)生。
加強(qiáng)違規(guī)大戶治理。梳理與歷年來違法違規(guī)大戶有關(guān)聯(lián)的零售戶，持續(xù)關(guān)注卷煙訂單，查找數(shù)據(jù)線索，實(shí)行“一戶一檔”、“一戶一策
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三是開展“眾籌”活動(dòng)。對于由于新冠肺炎疫情取消的紅喜事用煙，客戶經(jīng)理要重新梳理了解用煙渠道，主動(dòng)引導(dǎo)客戶積極參與“眾籌”活動(dòng)，幫助客戶消化庫存，
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記錄本上，引導(dǎo)零售戶誠信規(guī)范、守法經(jīng)營。
三是強(qiáng)化市場監(jiān)管。積極開展線索摸排，對零售戶進(jìn)行梳理，對制售、回購煙票的零售戶列為重點(diǎn)監(jiān)管對象，
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大型住宅小區(qū)6000余戶住戶資料的分類梳理工作，采取一對一電話、走訪的方式，對轄區(qū)900余戶家庭逐戶進(jìn)行再次摸排和信息核對，通過實(shí)際行動(dòng)讓群眾切實(shí)感受到在危難
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有序開展，全力提高監(jiān)管成效。
一是配對走訪高效化。統(tǒng)籌梳理市場監(jiān)管、行政許可、案件查處等工作，針對疫情期間特殊情況制定周密的計(jì)劃，隊(duì)伍化單為雙
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進(jìn)行復(fù)工，及時(shí)消除疫情風(fēng)險(xiǎn)隱患；二要堅(jiān)持科學(xué)有效，統(tǒng)籌抓好疫情防控和施工安全，確保不出任何安全問題；三要積極梳理復(fù)工遇到的困難問題
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等信息，全面掌握每個(gè)零售戶經(jīng)營基本情況，電話回訪率達(dá)100%。
“準(zhǔn)”字為重。突出恢復(fù)和保持市場管控高壓態(tài)勢，通過梳理、分析、定位，科學(xué)合理
