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局（公司）為試點(diǎn)，分市級(jí)局（公司）、物流中心、縣級(jí)局（分公司）三級(jí)樣本進(jìn)行試點(diǎn)創(chuàng)建，通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)研
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卷煙訂單采集過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)有經(jīng)現(xiàn)金支付的訂單，要及時(shí)提醒該零售戶補(bǔ)存貨款或按貨款總額足額現(xiàn)金轉(zhuǎn)存到我公司指定銀行帳戶。
五是加強(qiáng)卷煙零售戶管理，物流中心建立以現(xiàn)金支付
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、物流中心和在建工程項(xiàng)目，實(shí)地了解相新疆卷煙廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題及易地技改工作的困難和要求。調(diào)研過(guò)程中，李林副總裁還特別關(guān)注企業(yè)易地技改項(xiàng)目的進(jìn)展情況，鼓勵(lì)
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。突破固有思維模式，打破行政區(qū)域限制，以卷煙配送中心為原點(diǎn)，分設(shè)五個(gè)配送大區(qū)，每個(gè)大區(qū)由五臺(tái)配送車輛一周送貨一次。三是優(yōu)化配送順序。按照以物流中心
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;提高非法人實(shí)體化運(yùn)作效益。穩(wěn)步推進(jìn)物流管控平臺(tái)二期建設(shè)、安全目視管理，全力打造現(xiàn)代卷煙物流。把新物流中心項(xiàng)目建設(shè)作為全年重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)。
三是向信息化管理要效益
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。
各營(yíng)銷部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，營(yíng)銷中心、物流中心全體人員參與了會(huì)議。
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;提高非法人實(shí)體化運(yùn)作效益。穩(wěn)步推進(jìn)物流管控平臺(tái)二期建設(shè)、安全目視管理，全力打造現(xiàn)代卷煙物流。把新物流中心項(xiàng)目建設(shè)作為全年重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)。
三是向信息化管理要效益。科學(xué)
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化”建設(shè)，在基礎(chǔ)建設(shè)中齊標(biāo)準(zhǔn)、用規(guī)范、嚴(yán)管控。抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全信息化三化建設(shè)，對(duì)新物流中心建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”安全管理制度和行業(yè)384標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
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，安排部署下一階段卷煙銷售工作。市局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，市局（公司）營(yíng)銷中心、專賣處、計(jì)劃處、內(nèi)管處、物流中心主要負(fù)責(zé)人
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積極推進(jìn)人事勞動(dòng)用工分配制度改革；八是抓好幾大重點(diǎn)工程項(xiàng)目（復(fù)烤異地技改、物流中心建設(shè)和跨區(qū)物流整合、煙葉收購(gòu)站點(diǎn)建設(shè)、水源工程）；九是理順
