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會(huì)議向卷煙零售客戶傳達(dá)了全市第三季度卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建分析會(huì)精神，通報(bào)了全縣第四季度品牌貨源投放比例及跨行電子結(jié)算工作階段性規(guī)劃情況，同時(shí)會(huì)議還對(duì)物流配送中到貨確認(rèn)協(xié)議
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的，首問第一責(zé)任人的過失。
三是扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全監(jiān)管。要結(jié)合“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)特點(diǎn)、季節(jié)性安全生產(chǎn)規(guī)律，加大對(duì)出租房、車輛交通、災(zāi)后重建建設(shè)施工、物流配送、門衛(wèi)值班、應(yīng)急管理
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，分兩個(gè)階段進(jìn)行。在摸底階段，對(duì)已經(jīng)登記造冊(cè)的物流配送托運(yùn)（站點(diǎn)）進(jìn)一步進(jìn)行梳理，確定重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)本轄區(qū)的“重點(diǎn)戶”進(jìn)行梳理
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;優(yōu)化完善物流配送管理體系，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、線路整合、技術(shù)攻關(guān)，確保流程更實(shí)、更精、更優(yōu)。
二是著力“四創(chuàng)”，推進(jìn)精確化核算管理。通過開展專題案例培訓(xùn)
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，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境。
期間，檢查組和卷煙物流中心還就罰沒卷煙處理的流程進(jìn)行了詳細(xì)的交流、研究，并對(duì)物流配送的報(bào)備工作進(jìn)行了溝通。
卷煙物流中心表示
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服務(wù)和物流配送工作存在的突出問題，主要對(duì)上半年客戶滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果，以及下半年如何提升滿意度工作進(jìn)行了部署和安排。
會(huì)議期間，通報(bào)了8月份市場(chǎng)督察情況
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，制定和實(shí)施本轄區(qū)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度，建立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制；對(duì)同級(jí)煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、物流配送部門進(jìn)行事前、事中、事后的專賣管理監(jiān)督，查處
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、物流配送、工藝管理、客戶服務(wù)水平。二是充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性。要關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程，在過程中尋找管理中的差距，尋找制度、流程上
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，促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范有序發(fā)展。
四是突出監(jiān)管重點(diǎn)，強(qiáng)化檢查措施。突出對(duì)物流配送、名煙名酒、賓館飯店、娛樂場(chǎng)所、集貿(mào)市場(chǎng)等重點(diǎn)市場(chǎng)的監(jiān)管，在扎實(shí)開展錯(cuò)時(shí)檢查
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代表參加了會(huì)議。
會(huì)上，零售客戶代表結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)新流程下的現(xiàn)代終端信息采集、卷煙投放、低價(jià)競(jìng)銷、物流配送、店面合理布局、新品宣傳促銷、網(wǎng)配的應(yīng)急補(bǔ)貨等七個(gè)方面提出
