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;也實現(xiàn)了更多的增量支撐，更好的盈利保證。
考慮到“芙蓉王（硬）”、“玉溪（軟）”、“中華（硬）
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，一類煙達(dá)到100萬箱以上的品牌有——“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“中華”、“利群”——5個，一類煙達(dá)到100萬箱且高端產(chǎn)品達(dá)到10萬箱以上的品牌則只有——“中華”、“利群
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;達(dá)到100萬箱——中華、芙蓉王、玉溪、南京、云煙——5個；一、二類卷煙批發(fā)銷售收入突破1500億元的品牌——中華——1個，超過1000億元——利群、芙蓉王、黃鶴樓——3個
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（寬窄平安中支）”、“玉溪（中支和諧）”分別超過3000箱、2000箱，成為各自品牌的結(jié)構(gòu)亮點。
這樣的表現(xiàn)，不僅諸多
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懲戒，并在小組會議上公布低價名單，引導(dǎo)零售戶轉(zhuǎn)變觀念和意識。
就在前不久，馱盧鎮(zhèn)盧江街示范小組組長韋本福，看店時有消費(fèi)者前來想低價買整條玉溪
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;芙蓉王、玉溪、黃鶴樓今年的單箱結(jié)構(gòu)幾乎沒有增長，這一點都不奇怪，因為它們的增長主要是圍繞核心產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)張而展開，結(jié)構(gòu)上缺乏明顯的勢能，玉溪
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（硬）和20條玉溪（軟）呢！”
“訂這么多？哈哈哈，張哥，看來你的觀念真的是轉(zhuǎn)變
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目標(biāo)品牌，引導(dǎo)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，力求在不斷地探索和實踐中有創(chuàng)新、有突破、有提升。
全員營銷，顯成效
自“玉溪（華葉）
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叫“中國煙草”的成立，開啟了中國大地源遠(yuǎn)流長的煙草傳奇。從拓土開疆發(fā)展到擁有33家煙草商業(yè)公司、17家煙草工業(yè)公司，打造了上海中華、重慶天子、云南紅塔山、云南玉溪、貴州
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叼“玉溪”，頂著一個爆炸頭，專門兒等雷劈。吃點沒關(guān)系，喝點沒關(guān)系，誰要多看我兩眼，我上去一頓踢?！崩钤伩赡軟]想太多，
