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，還需要更加清晰的自我認(rèn)知、自我定位、自我主張；另一方面，從合法性到合理性再到必要性，除了《煙草專賣法》的法定賦權(quán)，還可以圍繞保衛(wèi)煙草主權(quán)
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“切一刀”，尊重零售客戶的自主訂貨權(quán)，引導(dǎo)廣大零售客戶按需訂貨、理性訂貨，防止出現(xiàn)局部市場“吃過飽”，避免結(jié)構(gòu)性“消化不良”。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)
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提出了從合理性、有效性兩個方面的新要求，服務(wù)的方式、途徑要更合理，服務(wù)的質(zhì)量和效率要更有效。過去那種——看似人員到位，但來了不解決問題，有問題
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帶來的分流，判斷未來的銷售走勢、市場前景，需要保持足夠的克制、理性和客觀?！ ?
這只是主觀上的判斷，而不以主觀意志為轉(zhuǎn)移的外部變化則已經(jīng)在疫情期間呈現(xiàn)出
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村民，宣傳很重要，一定要做好疫情防控知識的宣傳，讓大家有科學(xué)防控意識，能夠理性的應(yīng)對疫情，用大家最容易接受的土話形式，
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，弘揚(yáng)正能量，要求全體職工“理性對待，不傳謠、不信謠”，筑牢思想防線。
勇?lián)姑?#xff0c;留下“最美逆行者”的身影
1月27日上午8
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市場一線，以恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際行動來助力打贏疫情阻擊戰(zhàn)。
現(xiàn)在判斷今年的形勢異常嚴(yán)峻，雖然難免有些悲觀消極，卻不乏必要的理性真切。
肉眼所見
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;部分制度沒有明確監(jiān)督問責(zé)的部門；制度執(zhí)行的主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不夠清晰等等。
馬克思、恩格斯指出，“當(dāng)舊制度本身還相信而且也應(yīng)當(dāng)相信自己的合理性的時候
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的“開門紅”其實(shí)是補(bǔ)貨＋備貨，正常銷售＋節(jié)禮消費(fèi)的多重疊加。
一方面，要對眼前的形勢保持清醒頭腦，更加客觀理性評價當(dāng)前的市場
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那些游離于及格線邊緣，努把力就能上去，一不小心就會掉下來的品牌，加快進(jìn)度做大一、二類煙適當(dāng)?shù)亟档徒Y(jié)構(gòu)提升的標(biāo)準(zhǔn)和要求確實(shí)有其合理性、可行性，但如果
