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由局（分公司）督查考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行。每月底對(duì)當(dāng)月檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)比，并于本月最后一次部門(mén)例會(huì)上公布評(píng)比結(jié)果，評(píng)出最佳部門(mén)，授予
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、服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步提升、工作效率明顯提高。
三要加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)。該局檢查組將對(duì)各直屬部門(mén)、稽查中隊(duì)進(jìn)行不定期檢查，從根本上解決局機(jī)關(guān)和基層部門(mén)紀(jì)律建設(shè)、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度
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，做到嚴(yán)格規(guī)范。學(xué)習(xí)內(nèi)容納入到當(dāng)月應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試中。三是督查管理，監(jiān)管到位。內(nèi)管派駐組協(xié)同綜合辦梳理線(xiàn)路目標(biāo)，對(duì)送貨車(chē)輛進(jìn)行突擊性的全過(guò)程跟蹤、檢查，查看送貨
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促進(jìn)隊(duì)伍健康發(fā)展。深入自查自糾、強(qiáng)化督查監(jiān)管，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不整改不放過(guò)、責(zé)任追究不到位不放過(guò)。五是抓好長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固、深化作風(fēng)和壞境建設(shè)成果。注重好做法、提煉好經(jīng)驗(yàn)
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素質(zhì)高、靠得住、信得過(guò)的人發(fā)展為信息員，力爭(zhēng)從信息員中獲得線(xiàn)索，維護(hù)卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定?！? 四是進(jìn)一步量化、細(xì)化了績(jī)效合約書(shū)，要求在平時(shí)市場(chǎng)督查考核中不走形式
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;并納入責(zé)任目標(biāo)考核，做到年初有部署、年中有督查、年終有總結(jié)，促進(jìn)法制宣傳教育工作不斷向縱深發(fā)展。
二是持續(xù)推進(jìn)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中抓重點(diǎn)。建立健全學(xué)法用法
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技術(shù)培訓(xùn)、機(jī)關(guān)服務(wù)基層、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查等方式抓實(shí)漂浮育苗管理工作。
為鞏固提高漂浮育苗管理水平，昌寧分公司總結(jié)2011年育苗經(jīng)驗(yàn)，按照規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化、商品化的原則布局育苗點(diǎn)
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煙草在線(xiàn)昌寧消息 當(dāng)前正值烤煙漂浮育苗苗床管理的關(guān)鍵時(shí)期，云南省保山市煙草公司昌寧分公司通過(guò)制發(fā)漂浮育苗考核管理辦法、短信群發(fā)科技小貼士、舉辦技術(shù)培訓(xùn)、機(jī)關(guān)服務(wù)基層、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查
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，并對(duì)每一步操作進(jìn)行效能督查。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，大家表示辦公自動(dòng)化無(wú)論是設(shè)計(jì)還是流程都比較人性化，操作簡(jiǎn)單、使用方便、處理快捷，是實(shí)現(xiàn)高效網(wǎng)絡(luò)辦公的首先
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依法行政、文明執(zhí)法。
二是改進(jìn)工作方法。采取客戶(hù)交流、部門(mén)自查和縣局督查相結(jié)合的工作方法，分階段完成工作任務(wù)，對(duì)民調(diào)對(duì)象反映存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查了解，對(duì)工作
