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預(yù)警結(jié)果應(yīng)用。對各類預(yù)警進(jìn)行跟蹤分析和處理，調(diào)查核實(shí)異常訂單，從零售戶銷售能力、銷售流向、庫存等方面梳理排查，及時反饋問題，實(shí)現(xiàn)“單一監(jiān)管”向“管
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”，提高工作效率。建立專銷聯(lián)動快速響應(yīng)微信群，一線人員在拜訪中發(fā)現(xiàn)的異動情況隨時反饋，提高信息時效性，確保專銷深度結(jié)合，提升市場管控
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二是全力抓好八大環(huán)節(jié)監(jiān)管。進(jìn)一步修訂完善相關(guān)內(nèi)控制度，建立建全規(guī)范經(jīng)營長效機(jī)制，運(yùn)用好新的管控平臺，解決好預(yù)警重復(fù)出現(xiàn)的問題。
三是全面壓實(shí)規(guī)范經(jīng)營責(zé)任
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為抓手，積極營造內(nèi)管人員主動作為的良好氛圍。
三是進(jìn)一步提升素質(zhì)，提升發(fā)現(xiàn)問題的能力。以日常監(jiān)管工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)為切入點(diǎn)，通過對綜合管控平臺預(yù)警的排查與
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;著力構(gòu)建部門聯(lián)動、職責(zé)清晰、重點(diǎn)突出的監(jiān)管體系，不斷提升閉環(huán)監(jiān)管能力與水平。
三是全面開展不規(guī)范經(jīng)營排查。以綜合管控平臺預(yù)警為抓手，進(jìn)一步查找不規(guī)范經(jīng)營隱患
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其做到守法、規(guī)范、誠信經(jīng)營。
三是建立卷煙外流大戶管理檔案，將出現(xiàn)多次違法違規(guī)和外流數(shù)量較大的大戶列入黑名單，并進(jìn)行重點(diǎn)管控，實(shí)施動態(tài)管理。
四是
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，對《攀枝花市2020年煙葉收購質(zhì)量管控方案》進(jìn)行解讀，聽取了縣局（分公司）和煙點(diǎn)對提升煙葉質(zhì)量和收購質(zhì)量的具體措施及管理辦法，并收集
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據(jù)悉，本次簽訂安全生產(chǎn)承諾書以聚焦實(shí)現(xiàn)“九無一控制”為目標(biāo)，結(jié)合安全生產(chǎn)風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，力爭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)，
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企業(yè)管理上求突破，促進(jìn)措施落細(xì)、工作落實(shí)。
三是加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營。進(jìn)一步加大市場管控力度，強(qiáng)化溝通協(xié)作，突出物流寄遞領(lǐng)域監(jiān)管，嚴(yán)查涉煙違法行為
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，每天進(jìn)行體溫測量登記。在崗人員主要通過線上方式進(jìn)行辦公交流，嚴(yán)格管控外來人員到訪。
守好衛(wèi)生管理關(guān)。落實(shí)“每日一消毒”制度，保持辦公樓、附屬樓、食堂等重
