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/T2011《卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》制度、流程梳理和修訂工作，從“規(guī)范性、管控性、創(chuàng)新性、有效性和適用性”五個(gè)維度，提升了營(yíng)銷(xiāo)管理中心整體業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量和應(yīng)用效果，為
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結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的流程管控、技術(shù)支撐作用。
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、早控制、早處置；二是加強(qiáng)社會(huì)面治安防控，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，提高預(yù)防和打擊違法犯罪的能力；三是認(rèn)真梳理有無(wú)管控的重要
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介入、早控制、早處置；二是加強(qiáng)社會(huì)面治安防控，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，提高預(yù)防和打擊違法犯罪的能力；三是認(rèn)真梳理有無(wú)管控的重要
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銷(xiāo)售價(jià)格動(dòng)態(tài)、全面管控卷煙價(jià)格走勢(shì)、不斷提高客戶(hù)盈利水平的目的提出了自己的意見(jiàn)和建議。隨后，營(yíng)銷(xiāo)人員共同整理討論結(jié)果，集中智慧，達(dá)成共識(shí)，以可行
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人員加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管重心下移探索工作。
一是注重內(nèi)管工作理念下移?？h局要求每位專(zhuān)賣(mài)人員強(qiáng)化對(duì)內(nèi)管規(guī)范及實(shí)施細(xì)則的學(xué)習(xí)，深入理解“三異、三重、三化”以及管控并重，以管促控的內(nèi)
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（分公司）階段性重點(diǎn)工作落實(shí)情況、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況、卷煙市場(chǎng)管控情況和基層單位日常管理情況進(jìn)行聯(lián)合督查檢查。聯(lián)合督查旨在將政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、基層單位創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)督查管理和部所日常管理
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了將“葉線西格瑪水平與其關(guān)鍵因子的相關(guān)性研究”作為重點(diǎn)規(guī)格卷煙生產(chǎn)指標(biāo)控制技術(shù)研究項(xiàng)目，申報(bào)四川煙草工業(yè)公司課題。
為提質(zhì)降耗、強(qiáng)化過(guò)程工藝管控，完善技術(shù)研發(fā)中心、子公司
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煙草在線河南消息 為加快推進(jìn)黃金葉品牌實(shí)現(xiàn)“中原突破”，河南中煙鄭州卷煙廠、新鄭卷煙廠分別采取各種措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保黃金葉品牌
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質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理情況的匯報(bào)，對(duì)南纖公司“實(shí)施滾動(dòng)式大質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，推行‘首席質(zhì)量官’制度，建立數(shù)據(jù)化目標(biāo)管理體系、信息化管控體系、精益化改善體系，
