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;要融入精益管理思想，提升體系精益化水平。將精益管理導(dǎo)入體系建設(shè)工作，增強(qiáng)精益意識(shí)，培育精益文化，將精益管理要求內(nèi)化為行為自覺(jué)。緊密?chē)@卷煙生產(chǎn)
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煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報(bào)道 3月5日，國(guó)家煙草專賣(mài)局通報(bào)2013年煙草行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況，要求把對(duì)標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，繼續(xù)
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云南省公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《中國(guó)煙草總公司云南省公司關(guān)于厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用的意見(jiàn)》和市局（公司）要求等廉潔自律和厲行節(jié)約規(guī)定，自覺(jué)增強(qiáng)
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，會(huì)議提出要“樹(shù)立一個(gè)思想，鎖定一個(gè)目標(biāo)”，即樹(shù)立精益管理思想，要求結(jié)合市局（公司）精益管理方案，根據(jù)
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、部門(mén)要針對(duì)精益管理實(shí)施方案進(jìn)行思考、評(píng)審、完善，把精益管理作為提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容，精心謀劃、逐一落實(shí)，將精益管理各項(xiàng)工作規(guī)劃好、開(kāi)展好，
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創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）活動(dòng)，進(jìn)一步深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，
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，總結(jié)回顧了南纖公司上半年在安全管理、工程建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、降本增效和文化建設(shè)等六個(gè)方面所取得的突出業(yè)績(jī)。2012年1—6月份，公司上下面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和五期擴(kuò)建的雙重艱巨任務(wù)
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引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新、“金圣”品牌市場(chǎng)拓展、精益管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等破解普遍性矛盾、落實(shí)全局性工作、探索前瞻性的項(xiàng)目以及典型示范型項(xiàng)目。繼續(xù)做好新一輪的公開(kāi)承諾、踐諾檢查、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
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“生產(chǎn)制造、成本控制、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)”以及國(guó)有資產(chǎn)保值增值等職能。以ARIS推進(jìn)精益管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，實(shí)際就是執(zhí)行內(nèi)部眾多流程的過(guò)程，企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是圍繞
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;而上不憂不足。”
近來(lái)年，行業(yè)面對(duì)沉重的資源下行壓力，復(fù)烤公司審時(shí)度勢(shì)提出“兩個(gè)重于”，全面推行精益管理。會(huì)理復(fù)烤廠凝神定氣，舉全廠之力
