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融合，提升了員工精益管理工具應用水平，夯實了工廠精益管理工作人才基礎。
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”四大理念為指引的管理體系。
隨著精益管理的不斷推進，“精細、創(chuàng)新、人才、精益”這四大理念在湛江卷煙廠實現(xiàn)了有機融合，為搭建一個包容性更強、目標各有側(cè)重的管理體系打下
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煙草在線臨洮消息 為進一步推進精益營銷，優(yōu)化營銷資源、提升管理水平、突出服務質(zhì)量，促進各項基礎管理工作的深度融合，實現(xiàn)基礎管理水平進一步提升
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等諸多技藝于一身，運用青花、五彩、粉彩、琺瑯、雕瓷、套料、巧作、內(nèi)畫等技法，汲取了域內(nèi)外多種工藝的優(yōu)點，是中外文化藝術(shù)有機融合的典型器物。
鼻煙壺收藏也在
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融合到整個過濾嘴，酷爽享受時刻直抵內(nèi)心，該款卷煙的零售價格為150元/條。
為確保該品牌銷售，長泰分公司從7月1日起啟動《新品上市管理辦法》，
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“大成文化”講堂。一是要正確認識母子文化的融合關(guān)系。按照省局（公司）堅持“主體性、統(tǒng)一性、特色化”母子文化融合三個原則、文化傳承與創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律，2010年
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清潔的環(huán)境讓你滿心舒暢。
汗味！煙味！
融合成最美的勞動味！
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，將企業(yè)和員工參與融合到社會總體風險體系中，既降低了企業(yè)的意外風險，也免除了員工的后顧之憂，為其正常工作和生活提供了穩(wěn)定和有效的保障。
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;融合“目標、對標、創(chuàng)優(yōu)、精益”等方面要求，構(gòu)建公司精益目標體系，以體系指導各項經(jīng)營、管理、服務工作；利用“價值流程圖”等精益工具，梳理企業(yè)關(guān)鍵
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“保安全、抓重點、促效率”為目標，以集中訂貨平臺等項目為載體，以“五堅持”為抓手，積極推進信息化與經(jīng)營管理的深度融合，為建設一體化數(shù)字冀煙創(chuàng)造
