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私有化其來有自。早在上世紀(jì)70年代，西方經(jīng)濟(jì)陷入“滯脹”，主張國家干預(yù)經(jīng)濟(jì)的凱恩斯主義束手無策。就在此時，主張國家放松管制、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)自由的新自由主義走向
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，打破商業(yè)企業(yè)在區(qū)域市場“無競爭者”的局面。
望眼未來，煙草行業(yè)引入品牌競爭機(jī)制，既是發(fā)展所需，更是生存使然。中國煙草從“舉國體制”走向
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發(fā)展的勢頭，在市場拓展上取得重大突破，大步邁出省門，順利走向全國，成功實現(xiàn)了卷煙銷售開門紅，一二類“黃金葉”銷量3.64萬箱
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、裝備一流、管理一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”更加現(xiàn)代化工業(yè)園屹立八桂大地的美好藍(lán)圖正一步步走向現(xiàn)實，它將承載著廣西卷煙工業(yè)人的希望踏上新的發(fā)展征程，謀求新的跨越。
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要在美國對古巴實行貿(mào)易禁運的背景下投資古巴雪茄，就必須清楚地了解當(dāng)前的外部環(huán)境，因為外部環(huán)境將直接決定雪茄產(chǎn)業(yè)的未來及走向。邁克爾·E·波特認(rèn)為，以下這5個因素
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，將來變頻空調(diào)是市場的主流產(chǎn)品，宣傳變頻空調(diào)霸主的形象等于占領(lǐng)了明天的市場；又如海爾宣傳自己在美國的小容量冰箱市場上的領(lǐng)先地位來證實自己已成功地走向美國市場，
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技能都比較過得硬的基層中隊干部隊伍。為行業(yè)干部隊伍建設(shè)準(zhǔn)備了力量，鍛煉了人才，不少優(yōu)秀的基層中隊干部已經(jīng)開始走向縣級局副局長或?qū)Ｙu辦負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)崗位。隨著行業(yè)形勢的發(fā)展
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裁量權(quán)監(jiān)管。
再次，加強自由裁量權(quán)監(jiān)管是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力之舉。權(quán)力是一把“雙刃劍”，不受約束的權(quán)力必然走向腐敗，而自由裁量權(quán)的靈活性一旦把握不好就
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不同的改進(jìn)，關(guān)鍵工藝控制點的技術(shù)含量均能夠滿足各種品牌的生產(chǎn)，生產(chǎn)制造能力大大加強。
融入改革積極主動。圍繞國家局“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的任務(wù)目標(biāo)
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，幫助他們走上了脫貧致富之路。
??? 王飛在磨坪工作了四年，磨坪煙葉一步一個臺階走向了一個發(fā)展的黃金時代。他在苦心發(fā)展煙葉的同時，與煙農(nóng)有了更深的感情
