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;全面降低互聯(lián)網(wǎng)出口信息安全風(fēng)險，優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)資源配置，增強互聯(lián)網(wǎng)訪問的安全性。持續(xù)強化信息運維管理。強化政務(wù)辦公信息支撐，加強對聯(lián)調(diào)人員的培訓(xùn)和技術(shù)支持
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此基礎(chǔ)上構(gòu)建基于立體氣候的育苗期生長發(fā)育模型和育苗操作規(guī)范，為優(yōu)化育苗資源配置、科學(xué)確定播種期提供數(shù)據(jù)支撐，真正實現(xiàn)‘智慧育苗’。”酉陽縣局（分公司）相關(guān)
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近年來，電子煙因其口味多樣、吸食購買難度低吸引不少年輕人嘗試。為了規(guī)范電子煙零售市場秩序，合理配置電子煙零售市場資源，天津市煙草專賣局依法擬定了《天津市
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移栽周期，同時加強技術(shù)指導(dǎo)，確保移栽質(zhì)量；要突出抓好穩(wěn)定核心煙區(qū)工作，優(yōu)化資源配置，做好全程機械化推廣運用，提高機械化
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，將其針對性的運用于各類主題營銷活動、星級誠信互助小組建設(shè)激勵、星級終端打造激勵、星火小澄平臺運維等，進一步挖掘出工業(yè)企業(yè)資源配置優(yōu)、營銷中心組織策劃好、零售終端推廣力度強的品牌培育新
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、增效的目標(biāo)。在精益管理實踐中，目標(biāo)管理、資源配置、成本控制、質(zhì)量控制等容易受到管理者的重視，而一些不起眼的低效率或是浪費現(xiàn)象往往容易被忽視，比如文件單面打印
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的品牌戰(zhàn)略布局。打造面向市場的專線化生產(chǎn)新模式。以生產(chǎn)專線為“聚變艙”，兼顧存量優(yōu)化和增量培育，玉溪卷煙廠建立特色化、差異化的技術(shù)路線及管控模式，實現(xiàn)要素集約配置
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數(shù)字化技術(shù)聯(lián)通煙葉生產(chǎn)全環(huán)節(jié)、全周期、全流程，以大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)、用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計輔助決策，優(yōu)化資源配置、再造生產(chǎn)流程，積極探索煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理模式
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“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。成立預(yù)整地工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步明確工作責(zé)任分工，確保預(yù)整地工作順利推進。組織召開預(yù)整地培訓(xùn)
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強化線上“沉浸式”購物體驗；通過改善門店形象、合理配置店員數(shù)量、增設(shè)體驗區(qū)等方式，提高線下體驗度，讓消費者覺得“好吃”“好看”“好逛”，在積極
