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，不少的煙草企業(yè)雖然已經(jīng)或正在建立物流配送中心，但煙草物流管理中存在很多問題，可以說一直都處于摸索階段。相關(guān)煙草物流部門設(shè)置也不夠合理，煙草企業(yè)
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;之后將扣款成功清單反饋回?zé)煵莨?em class="term">配送中心，依此進行配貨。如此“先付款再配送”的形式，極好地規(guī)避了因現(xiàn)金收款帶來的資金滯留風(fēng)險和因POS機網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定帶來的資金滯后風(fēng)險
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落實，關(guān)于納稅方面，配送中心和門店還在重復(fù)納稅。”
“不僅沒有為企業(yè)減負，反而增加了企業(yè)負擔(dān)，同時也加大了流通成本。對于企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展乃至
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了配送中心技術(shù)改造，倉儲能力提高48.06%，滿足了當(dāng)前和未來若干年發(fā)展的庫容需求，實現(xiàn)了效益效能雙提升。此項工作若能推廣，可全面提升行業(yè)物流
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，全省系統(tǒng)的物資采購職能分解到辦公室、信息中心、配送中心、營銷中心等相應(yīng)項目歸口管理部門，監(jiān)督部門有法規(guī)、監(jiān)察、審計、財務(wù)、整頓辦等，因機構(gòu)編制原因一些部門既是項目
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一些有爭議性的收費項目。
“比如配送費，超市投入巨資建立集中性的配送中心，也是幫供貨商節(jié)省成本，如果要供貨商自行解決，花費反而更多。”翁海輝在
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法”，切實打造“親和”服務(wù)品牌，客戶滿意度不斷提升，被寧波市婦聯(lián)授予“巾幗文明崗”榮譽稱號；
配送中心送貨部發(fā)揚吃苦耐勞、頑強拼搏的精神
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86.2%，繼續(xù)保持全省領(lǐng)先地位，預(yù)計在一到兩年內(nèi)將實現(xiàn)100%網(wǎng)訂率。
在送貨到戶上做到及時、快捷、準(zhǔn)確。在2011年，煙草配送中心重新調(diào)整了送貨路線和布局
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標(biāo)準(zhǔn)化，把標(biāo)準(zhǔn)化貫穿在平時的工作中。全面倡導(dǎo)落實配送中心制定的員工社會道德、職業(yè)道德，嚴肅配送紀律，提高規(guī)范約束。
再者，以精細管理為保障
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、淮安樂天瑪特超市、淮安華潤蘇果超市等分別與淮陰區(qū)、漣水縣等地的專業(yè)合作社以及數(shù)家農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心簽訂了合作協(xié)議，面對對這種“全天候”、“直銷式”的蔬菜及農(nóng)產(chǎn)品營銷方式市民是贊賞不已。在
