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;可謂“苦口婆心”、語(yǔ)重心長(zhǎng)。有一回，在為轄區(qū)小村鎮(zhèn)一名客戶講解時(shí)，客戶無(wú)意說(shuō)了一句風(fēng)涼話：“如今煙都賣不動(dòng)了，你們還搞終端建設(shè)，這是
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至2014年度煙草行業(yè)基層標(biāo)兵單位的決定。
決定指出，2012年以來(lái)，按照國(guó)家煙草專賣局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針和“抓基層、打基礎(chǔ)、樹形象
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品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌發(fā)展格局。更加注重營(yíng)銷方式創(chuàng)新，將營(yíng)銷重心轉(zhuǎn)移到零售客戶和消費(fèi)者層面，從各價(jià)類卷煙結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升著手，引導(dǎo)消費(fèi)梯次升級(jí)
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煙草在線專稿 “中國(guó)煙區(qū)看黃淮”是上世紀(jì)70年代對(duì)烤煙地理重心的一句描述語(yǔ)，當(dāng)上世紀(jì)70年代末80年代初河南號(hào)稱“煙草王國(guó)”時(shí)，云南烤煙產(chǎn)量只有100多萬(wàn)擔(dān)。而處境
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，叫得上許多卷煙牌號(hào)的名稱及規(guī)格。當(dāng)她成為一名煙草員工后，覺得煙草局又是那樣的陌生。記得上班的第一天，她的父親就語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)她說(shuō)：“雖然你的文化程度
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下基層工作就是通過(guò)自上而下的方式，實(shí)現(xiàn)工作重心向基層下移、工作力量向基層下沉，一竿子插到底，把行業(yè)的精神落地落實(shí)、把行業(yè)的政策講透講實(shí)、把基層的問(wèn)題找準(zhǔn)找實(shí)
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;深耕市場(chǎng)監(jiān)管“責(zé)任田”。市場(chǎng)監(jiān)管重心由事前向事中事后轉(zhuǎn)移，常州市局構(gòu)建起以“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管為基本手段，以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)，以重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充，
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貨源”的營(yíng)銷管理模式提供有力的幫助。要把零售終端信息化的工作重心放在為客戶提供全方位的管理、維護(hù)、服務(wù)、應(yīng)用上，培訓(xùn)客戶熟悉進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)、店鋪管理、經(jīng)營(yíng)分析、消費(fèi)者結(jié)算管理等功能
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大局和卷煙市場(chǎng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，把網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)納入到煙草專賣人才培養(yǎng)工作的重心上來(lái)。
4.2.1? 組建專門的專賣網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管隊(duì)伍。加大人力和財(cái)力的投入力度，積極引進(jìn)
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企業(yè)隊(duì)伍管理具有很強(qiáng)的封閉性與局限性。特別是個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)于人員的管理也有著自身的獨(dú)特性，其將主要的精力與重心大多投到了卷煙銷售與市場(chǎng)管理兩大主線上，全力落實(shí)銷售任務(wù)
