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街道進(jìn)行改造，以前的舊門面房全部進(jìn)行了重建。改建后的門面房盡管面積比以前更寬敞，布局更合理，但房租卻高的嚇人，就拿張紅旗的超市來說，
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問題，在政策許可的范圍內(nèi)，讓職工共享發(fā)展成果，可安排崗位或在合理范圍內(nèi)適當(dāng)增加生活待遇。對(duì)離退休老職工，要熱情接待，耐心解釋，找
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，能夠嚴(yán)格控制新辦業(yè)戶的數(shù)量，使得卷煙零售業(yè)戶的分布更加合理、科學(xué)和規(guī)范。
二、企業(yè)開展實(shí)地勘查工作存在的主要問題
1、重視程度不夠，個(gè)別人員態(tài)度消極
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;著力提高市場(chǎng)占有率，只有在提高了占有率的前提下，才能搞市場(chǎng)覆蓋率：并按照布局合理、便于管理產(chǎn)、利于服務(wù)、方便購買為原則，建立“橫向倒邊、縱向到底
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了品牌形象。1971年公司推出了新的理念“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品要有一個(gè)合理的價(jià)位”，這樣才能喚起消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的共鳴。1976年維珍妮卷煙品牌為網(wǎng)球世錦賽提供了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)衫和球衣的贊助，
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品牌競(jìng)相爭奪的一大焦點(diǎn)。而上煙集團(tuán)在這一價(jià)位上的產(chǎn)品缺失一直是集團(tuán)的一大痛處。
對(duì)于國內(nèi)煙草行業(yè)數(shù)一數(shù)二的大集團(tuán)來說，產(chǎn)品線的合理布局甚為重要。上煙品牌在這一價(jià)位段上產(chǎn)品的缺失需要
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，造成內(nèi)管工作總體情況達(dá)不到預(yù)期效果。
二是內(nèi)管人員對(duì)銷售業(yè)務(wù)不熟悉：不能有效地結(jié)合營銷系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象；客戶商定總量分配不合理，特別是部分
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開始，更好地考慮了最終的商業(yè)用途，空間規(guī)劃與整體布局上更為合理，傳統(tǒng)的住宅樓+底商的“裙樓托雙塔”模式越來越少。以上商業(yè)物業(yè)的快速發(fā)展，
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的同時(shí)，還要對(duì)卷煙樣品做出醒目的展示，讓顧客方便并及時(shí)地感官認(rèn)知卷煙商品。首先是對(duì)卷煙柜臺(tái)的設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，要達(dá)到柜面清潔美觀、取貨方便、視覺直觀、晚上亮麗
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”的，在后期需要進(jìn)行變更的時(shí)候可以方便的進(jìn)行改造。并且對(duì)改造的空間進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，在展示形象的基礎(chǔ)上兼顧實(shí)用和符合客戶的經(jīng)營習(xí)慣。
在對(duì)客戶進(jìn)行終端建設(shè)之前，
