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監(jiān)督，按照有方案、有調(diào)查、有實(shí)施、有問責(zé)、有改進(jìn)的原則，強(qiáng)化事前參與、事中監(jiān)督、事后總結(jié)的過程。通過對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控，真正在過程控制上給足力
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;種煙村由400余個(gè)調(diào)整到280多個(gè)，種煙面積由25萬畝以上壓縮到20萬畝左右，實(shí)現(xiàn)了“雙控”(控制種煙面積，控制收購數(shù)量)目標(biāo)，使煙葉生產(chǎn)規(guī)模與
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;遏制違規(guī)大戶，不斷提高貨源供應(yīng)的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性原則；堅(jiān)持貨源分配市場(chǎng)取向原則，貨源分配做到公開、公平、公正、合理。堅(jiān)持比例控制的原則，卷煙
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甚至很少深入檢查。下鄉(xiāng)駐點(diǎn)后，一般情況下只能周末回一次縣城，這往往也忽視了對(duì)縣城的市場(chǎng)管理。
3.市場(chǎng)監(jiān)管的工作流程不夠完善。
由于平時(shí)在過程控制上較為缺乏
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工作緊急會(huì)議，全面安排部署了煙葉抗旱保苗工作。會(huì)議要求，全縣當(dāng)前的煙葉抗旱救災(zāi)工作要以苗床管理和田間管理為重點(diǎn)，采取多剪、重剪煙葉的辦法，控制煙
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，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，確保網(wǎng)絡(luò)安全、高效、低成本運(yùn)行。三是要繼續(xù)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)抓好客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，探索推行
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的關(guān)系，努力營造良好的社會(huì)氛圍，保證此項(xiàng)工作順利開展。
6.2注重過程控制 農(nóng)戶種煙資格評(píng)價(jià)是基礎(chǔ)，應(yīng)控制好自愿申請(qǐng)、評(píng)價(jià)確認(rèn)、資格證頒
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擔(dān)，煙葉收購計(jì)劃17.6萬擔(dān)，田間消化不適用煙葉1.9萬擔(dān)左右，要求上等煙比例達(dá)到62%以上，下等煙比例控制在9.6%左右。為確保2011年
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;培育品牌。
3、加強(qiáng)專銷結(jié)合，精確營銷，全面提高市場(chǎng)控制能力。
加強(qiáng)專銷結(jié)合。我們配合專賣部門，進(jìn)一步加大打擊假、非、私煙工作力度，清理
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工作的理解力、執(zhí)行力、操作力；2、建立與完善縣級(jí)營銷部中層管理者的考核制度。制定合理、規(guī)范、科學(xué)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，按照流程驅(qū)動(dòng)、過程控制、質(zhì)量過硬的要求，對(duì)
