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;而不是生搬硬套地把自己與熱點(diǎn)或焦點(diǎn)事件聯(lián)系在一起。
煙草品牌巧借事件營銷之“借勢”
“借勢”，即借力模式，借力打力，借力即將發(fā)生或正在發(fā)生的熱點(diǎn)或
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;突出服務(wù)特色，要深入基層一線傾聽訴求，了解實(shí)際，使服務(wù)更加貼近市場、貼近客戶，充分調(diào)動起一線員工的積極性和創(chuàng)造性，在服務(wù)模式
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產(chǎn)模式，強(qiáng)化對高端產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料支撐，并且積極推進(jìn)煙葉收儲基地建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)對倉儲管理、配方打葉的評價和合理使用等技術(shù)研究，提高煙葉的使用價值
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一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力資源管理人員所學(xué)專業(yè)并不與人才管理相關(guān)，而且在工作后接受現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)知識的培訓(xùn)也較少，難以滿足當(dāng)今煙草企業(yè)人才
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的“雙品牌”組合模式中，“玉溪”和“紅塔山”原先的“錯位發(fā)展”市場策略正在轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“交叉發(fā)展”市場策略。原先的“錯位發(fā)展”，即“玉溪”重點(diǎn)發(fā)力于高端市場，
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（八）卷煙營銷持續(xù)提升。一是品牌培育成效明顯。全面推行“141”模式，加強(qiáng)工商協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷，開展宣傳促銷、品牌文化傳播、建功立業(yè)等活動
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思想政治工作固定模式，善于運(yùn)用各類文化活動，讓他們喜聞樂見、便于參與、易于接受。要培養(yǎng)群眾主動參與的意識。讓群眾從后臺走向前臺，從臺下走到臺上，從單向
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的宣傳顯得平淡直白，沒有把新品牌的訴求點(diǎn)、賣點(diǎn)與零售戶的利益需求、消費(fèi)者的認(rèn)同感挖掘出來，聯(lián)系起來，而只是通過粗放的模式推介品牌，以至于客戶對
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定期選聘、優(yōu)進(jìn)拙退的內(nèi)訓(xùn)師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營與管理工作中成為一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、培訓(xùn)授課好的“后備選手”。
（二）內(nèi)訓(xùn)師的成長路徑
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）統(tǒng)一部署、以市（州）公司為主導(dǎo)、縣級分公司為實(shí)施主體，采取統(tǒng)一的模式運(yùn)作的?；顒又?#xff0c;婚慶市場調(diào)查首先在全省進(jìn)行，調(diào)查包括城區(qū)
